Легко ли продавать консалтинг?

Дорогие друзья,

Вот прошел новый год, понеслись трудовые будни и праздничной расслабленности ни осталось и следа.
Наверное, в каждой компании теперь встает вопрос: «Как жить в этом новом, 2010 году?». Да и каждый из нас не раз задавался вопросом: «Что я сделал в прошлом году и что бы мне хотелось сделать в этом»…

Размышляя над стратегией компании в целом, я подумала – а у многих ли из нас есть стратегия на жизнь? Я встречала несколько человек на своем пути, у которых жизнь была рассчитана точно по годам: в 2005 я заканчиваю университет, в 2007 я уже ценный специалист с доходом 70 000 рублей, в 2009 я уже руководитель с заработной платой в три раза больше… Я поражаюсь и восхищаюсь такими людьми, все у них по полочкам, четкий жизненный план включает в себя даже заведение семьи и рождение детей. Покупка квартиры и машины вписываются в утвержденную жизненную программу идеально. При чем, сбои невозможны, несмотря на все кризисы вместе взятые . Удивительные люди…
Что касается меня, всю жизнь мечтаю научиться копить и экономить деньги, в итоге пришла к мысли – я буду учиться не экономить, а зарабатывать больше Вот мой приятель накопил на новую машину, сейчас копит на квартиру, внешне очень счастлив и уверен, что все у него получится к такому-то году…мне бы его уверенность
Стратегия на жизнь…хм…может быть, такой чип самоорганизованности вшит некоторым счастливцам изначально ..
Продумываю стратегию компании на 2010 год – чтобы достичь показателей к конкретной дате необходимо предпринять ряд конкретных эффективных мероприятий. Невозможно просто запланировать цифры и положение на рынке, не продумав способы их достижения, а после нужно еще воплотить все это в реальность. Удивительно, но все как в реальной жизни – хочешь найти работу, продумай, как и за счет чего ты будешь это делать. Хочешь повысить уровень своего дохода до определенной цифры – разработай методы достижения и расскажи о них руководителю.
Возможно, вещи, о которых я сейчас пишу для многих основополагающие и каждодневные, но для меня это некий новый взгляд на жизнь, где можно стратегически продумать свои цели и достижения не только на год, но и на всю жизнь.
Если мне удается развивать бизнес, почему бы также не спланировать поэтапно год и для себя лично?

Кстати… я вот как раз писала об увеличении уровня дохода…ммм, надо подумать, как Тамара Николаева (генеральный директор SHR Consulting) отнесется к данному пункту в моем стратегическом жизненном плане на 2010 год .

Удачного всем года и пркрасных достижений,
Ваша Катерина

Друзья, добрый вечер,

Не знаю, как вы, а я периодически попадаю в замкнутый круг «работа-дом-работа», и о том, что скоро мой любимый, прекрасный, волшебный Новый Год узнала, только когда мельком взглянула на красиво украшенную витрину

Но, не подумайте, я не собираюсь сейчас писать о кружевных снежинках, новогодних подарках, благоухающих елках и прочих предновогодних прелестях.
Я хотела бы поговорить о том, что, к сожалению, мы сами себя очень часто загоняем в рамки, двигаясь по накатанному маршруту, и не замечаем, что наш мозг перестает рассматривать другие варианты движения.
Смотрите, группе людей дается тест – вот лист, нарисуйте слона…только на листе уже есть четко обозначенный квадрат. Почему-то больше половины людей из группы рисуют слона именно в этом квадрате, хотя такого задания дано не было. К слову сказать, Наполеон, в свое время, не ограничился рамками квадрата, его слон не уместился на самом листе
Меня очень радуют мои друзья, которые внезапно идут на курсы японского языка, вдруг начинают заниматься валянием (это так валенки делают )) или зачем-то резко меняют сферу деятельности.
На вопрос: «Господи, зачем тебе это?!!» Человек отвечает: «Катя, я тупею…я понимаю, что я не вижу дальше собственного носа. Я делаю карьеру, у меня все хорошо…но я настолько привык смотреть на мир именно так, что другие варианты просто перестал замечать!!!»
Вы, кстати, замечали, что колонны у торгового центра «Европейский» не доходят до земли и ощущение складывается, что он парит в воздухе? Нет?.. Вот и я недавно заметила, и то, когда мой друг-дизайнер показал мне на них пальцем. А я ведь там рядом живу…и хожу мимо чуть ли не каждый день.
Мои коллеги и посетители нашего сайта, наверное, сейчас думают – к чему это она пишет. Катерина, вы серьезная девушка, не занимайтесь ерундой. И вообще мы тут о проблемах серьезных говорим, о подборе персонала, о том, как людям помочь.
Так я это в данный момент сделать и пытаюсь.
Пожалуйста, идя на работу, посмотрите не вниз, а вверх – здорово, правда? – архитектура у нас красивая, и небо сегодня необычного цвета. В разговоре с клиентом, спросите – а вы знаете, такая выставка замечательная сейчас проходит, может вам ссылку прислать?
Попробуйте проявить к окружающим чуть больше внимания, побудьте на секунду детьми, ведь когда это не сделать, как сейчас – новый год наступает
Я уверена, новая свежая идея непременно придет к вам в голову и вы станете намного полезнее своей компании!
Про Генри Форда рассказывали такую историю. Он собрал как-то всех своих топ-менеджеров и отправил их в круиз по Карибскому морю, не обращая внимания на отговорки и жалобы. Когда они вернулись, одних ждало повышение, а других – увольнение.
Почему? Форд подумал, если даже без непосредственного начальника, работа в департаменте шла хорошо и слаженно, значит, руководитель сумел все грамотно организовать, если же все дела валились у сотрудников отдела из рук, значит, без своего руководителя они ни на что не годятся и виноват в этом, конечно, сам руководитель.
Так что вот таким необычным способом Форд выявил в своей компании самые слабые места и вовремя устранил их. Нестандартно? – нестандартно! Показательно? – очень!
Друзья, попробуйте отойти от привычных моделей поведения, смените давно изученные маршруты, взгляните на вещи под другим углом, я уверена, новые идеи не застанут себя ждать, главное начните Ведь Новый Год скоро…самое время помечтать

Думайте шире,
Ваша Катерина

Друзья,

Меня всегда восхищают рассказы владельцев крупнейших компаний, как они достигли своего успеха, как в один момент рискнули, продали все и вложили деньги во что-то новое. Как иногда случай, случайное знакомство или пресловутое «в нужном месте в нужное время» кардинально меняет жизнь.

Многие компании проходят сейчас фазу "перезагрузки". Осознание ответственности момента может парализовать волю первых лиц. Но посмотрите на выпускников вузов, которые тоже на распутье,— они не боятся пробовать новое, не просчитав с калькулятором все последствия, потому что верят в себя, в свой успех и еще — в счастливый случай. Любопытно оглядываться назад, вспоминая, как какая-нибудь мелочь вроде мимолетного знакомства радикально повлияла на нашу судьбу. Но счастливый случай представляется только как награда за инициативу.

Так очень интересна, на мой взгляд, история Стюарта Лоусона, председателя правления "HSBC Россия". Случай превратил в финансиста богемного студента. Когда он учился на философском, было модно идти в рекламисты. Творческая работа, артистичный дресс-код, неплохие деньги. К тому же Стюарт не хотел расставаться с длинными волосами. Поэтому на университетской ярмарке вакансий он выбрал собеседование в рекламном агентстве. Юный Лоусон пришел туда вместе с лучшим другом, который хотел попробовать себя еще и в банковском деле. За компанию Стюарт Лоусон зашел с ним в бокс Citibank, тоже поболтал с эйчаром и отдал свою анкету.

Оба молодых человека получили предложения и от рекламистов, и от банкиров. Работать в одном месте им было не с руки — конкуренция могла подточить дружбу... Сейчас это кажется крайне безответственным, но друзья пошли в паб, нагрузились пивом и кинули монетку. В итоге друг Стюарта - Джеймс Бест — председатель совета директоров одного из крупнейших британских агентств Boase Massimi Pollitt. Ну наш герой работает в банках уже 40 лет, о чем ни разу не пожалел

Для себя из всех этих историй я выношу всегда что-то полезное – не бояться быть открытой к новым людям, идеям, не бояться браться иногда за так называемую «не мою работу»…ничего в жизни не бывает просто так.

Сегодня я помогла отделу маркетинга организовать крупную конференцию, а завтра совершенно случайно познакомилась на этой конференции с генеральным менеджером крупнейшего отеля, где проводится эта конференция, который впоследствии стал одним из моих наиболее надежных партнеров.

Удачи вам, друзья,
помните - счастливый случай представляется только как награда за инициативу

Дорогие друзья,

На дворе 21 век, а я продолжаю слышать от своих друзей и знакомых фразу: «Компания по подбору?..хм..не знаю…я как-то сам привык…».
Когда же начинаешь разговаривать и выискивать причины недоверия, получается, что причин-то как таковых нет…просто мы так не привыкли, просто возложить на кого-то такую ответственность, как поиск работы, готовы не все.

Лично я за 5 лет трудового стажа искала работу три раза: сразу после университета и затем, когда меняла работодателей. Два раза из трех, нового работодателя мне находила именно профессиональная компания по подбору персонала.
Причем все случалось очень оперативно: собеседование в кадровой компании, анализ моих пожеланий, возможностей и опыта, предложение рассмотреть вакансию в конкретную компанию.
В обоих случаях поиск работы у меня занимал около трех-четырех недель, это если учесть, что я еще и выбирала.

Большинство своих друзей я сразу же убеждаю воспользоваться услугами профессионалов и обратиться в компанию по подбору персонала. Есть хорошая фраза: «Пусть это делают специально обученные люди…им за это деньги платят». Так может быть стоит довериться «специально обученным людям» и возложить на них хотя бы небольшую часть своих трудностей? В конце концов, «им за это деньги платят».

Я буду рада узнать ваше мнение, доверяете ли вы компаниям по подбору персонала? Если нет, то почему?

Дорогие друзья,

Хотелось бы рассказать историю, поучительную и полезную для тех, кто в данный момент ищет работу. Мой муж хочет поменять сферу деятельности и добросовестно разместившись на нескольких сайтах, периодически просматривает различные предложения.

Приходит приглашение прийти на собеседование - компания предлагает достойные деньги, расположение удачное, опыт подходит, должность тоже…что может быть лучше
Не знаю уж почему мой дорогой муж не выяснил предварительно всю подноготную компании, воспользовавшись хотя бы интернетом, но на собеседование сходил.
Рассказывает очень воодушевленно: «Генеральный директор такой представительный, так со мной уважительно разговаривал…» «Стоп, стоп, стоп» - говорю я, почувствовав неладное «Сам генеральный тебя сразу собеседовал?..» «Да, но только всего десять минут, у него еще человек десять за дверью ожидало».

Не нужно иметь большой опыт в подборе персонала, чтобы сразу заподозрить – что-то тут не так. Во-первых, генеральный директор, чаще всего, принимает участие в собеседованиях с кандидатами только на топовые позиции и, конечно, это не первое и не второе собеседование. Сначала кандидата собеседует представитель отдела подбора. Во-вторых, разговор длился всего 10 минут? Что же можно узнать о человеке и его опыте за 10 минут?

Каково же было мое удивление на то, что в процессе собеседования моему мужу так и не удалось выяснить, какой точно продукцией торгует компания, кто ее производит, для чего она нужна и вообще толком, что компания делает непонятно. Сославшись на нехватку времени, генеральный директор пригласил мужа на повторное собеседование, в процессе которой обещал не только подробно обсудить все вопросы, но и устроить экскурсию по компании, показать, как работают отделы и обсудить все дальнейшие вопросы. Самое удивительное, что на работу мужа взять были готовы сразу же ))) Профессионал он, конечно, прекрасный, но не так же все быстро )))

Вооружившись всесильным интернетом, вот, что мы смогли найти (во второй части изложен рассказ предприимчивого кандидата, который пробовал свои силы в эту же компанию, рассказ ведется от лица кандидата).

Бороздя Интернет, из интереса, я заглянул на популярный сайт. Нет ли какой хорошей работёнки, сотворить бы чудо и совместить свой медицинский диплом и тысяч сто в месяц, подумал я. Сразу же наткнулся на заманчивое предложение о желанных тысячах и интересной работе, связанной с продажей через первых лиц медицинской аппаратуры. Не надеясь на удачу, бросил резюме и к своему удивлению на следующий день получил приглашение явиться на собеседование в Москву. Явился в назначенный час. Возле скромного, но солидного подъезда офиса скопилась куча дорогих иномарок и нервно курящих, одетых с иголочки мужчин среднего возраста. Слегка стесняясь своих джинсов, решив наплевать на косые взгляды, гордо и смело вошёл в неплохо скроенный и отделанный офис. В небольшой круглой приёмной, за круглым столом в центре зала, сидело прекрасное юное создание с белокурыми спадающими ниже плеч вьющимися локонами и невероятно приветливым голосом, с немного виноватой улыбкой говорило:
-Здравствуйте, Вы на собеседование? Проходите, пожалуйста. Присаживайтесь и заполните анкету.
На столе лежала кипа чьих-то надежд и судеб, обладатели которых сидели напротив полукругом, уставившись в одну точку. Получив бланк и сев на свободное место, я заполнил кучу подробностей своей карьеры, ответил на некоторые пикантные вопросы из личной жизни и дал согласие на проверку достоверности представленной информации по лини силовых структур.
Настал момент встречи с директором. За столом сидел мужчина чуть моложе 40. Во всех его манерах, разговоре и выправке читалось «ведомственное» прошлое. Изучив мои писания, он заговорил словно скороговоркой. Виртуозно пообещал интересную работу, хороший оклад и прочие блага, при этом, не ответив ни на один мой вопрос о самой работе, об аппаратуре, обозначив лишь направление – физиотерапия.
-Нам нужны такие опытные жизнерадостные сотрудники, приходите завтра, попробуем друг друга. - Подытожил он.
Картины сытой и интересной жизни счастливого обладателя шестизначных сумм будоражили моё воображение.
На следующее утро, чуть свет, я уже был в офисе. Из закрытого ранее офиса появилась стайка плохо одетых, озирающихся по сторонам людей с портфельчиками и спортивными сумками в руках. Дверь за ними закрыл лично директор.
Людишки оказались менеджерами по продажам (кем и мы собирались стать) и, достав из сумок списки, стали созывать соискателей к себе. Тут я узнал, что надежда умирает последней. Ну, скажите, что после всего увиденного сделает нормальный человек. Конечно, улыбнётся собственному легковерию и пойдёт восвояси. Но нет. Все мы как бараны столпились вокруг них, понимая, что всё кончено, замки рухнули. Но надежда твердила где-то внутри, надо попробовать, а вдруг всё будет хорошо, не суди по первому впечатлению.
Глашатай объявил, что мы сейчас поедем с ним в г. Фрязино, на встречу, где и увидим аппаратуру и получим первый опыт общения с потенциальным покупателем. Наша компания, словно стайка первоклашек с портфельчиками и папочками, поплелась гуськом за ним. Пройдя пару десятков метров, возник естественный вопрос – а где ж ваша машина, уважаемый, на которой мы отправимся в этот городок. На что последовал ответ :
-Дык вот она, большая машина с мощным мотором, зовётся маршрутка. Доедем до метро, потом электричка, а там автобусом или пешком, полезно, знаете ли, для здоровья. А машин у нас нет, хоть и купить можем по две, потому как работа очень денежная, но ходить оно полезнее.
Почесав в затылках, и представив ужасы столь дальнего путешествия, желая поскорее положить конец ожиданию чуда, народ наперебой стал предлагать доехать на личных авто. Часа через полтора - два петляния по закоулкам и встречи с знаменитыми пробками, мы прибыли к месту встречи. Им оказался любовно отреставрированный клуб какого-то завода.
Пока мы дожидались руководство клуба, можно было познакомиться с нашим ведущим. Он оказался бывшим замерщиком окон, неудовлетворённый карьерным ростом и сезонностью работы. Влился в ряды компании около 2 месяцев назад. Тут же я прослушал историю о отложенных с каждой продажи в тайный конвертик процентах, коих к концу месяца набежало 127 тысяч рублей и переходе его на следующую ступень карьерной лестницы под названием «инструктор», а также о целой группе, работающей теперь под ним и приносящей ему дополнительные заработки. Быстроговорящий директор их отделения, по его словам, проделал свой путь за 8 месяцев и зарабатывает, по «случайной огласке», около полумиллиона в месяц. Красиво пел, ничего не скажешь.
Прибыв на место - то ли завод, то ли учереждение совкового типа, мы немного подождали и, наконец, слегка согнувшись в приветственной позе, прибежал директор клуба – пухлый дядька в летах. На всякий случай он изобразил на лице жалостливо - радушную улыбку, мол рады, не карайте строго, если что не так. Экс замерщик, расправив плечи, извлёк из пиджака корочку и сунул её прямо в нос директору, от чего поза радушия сместилась в сторону «не карайте».
- «Министерство Чрезвычайных Ситуаций», инспектор Ёршиков. Грозно представился он. Решением «комиссии по обеспечению своевременного реагирования на угрозу террористических актов и техногенных катастроф» наше министерство обязало ваше предприятие провести курс оказания первой медицинской помощи в условиях отсутствия набора средств необходимого для этого. Мы прибыли для проверки исполнения данного решения.
- Извините, но мне не поступало такой директивы от руководства. - Жалобно заскулил толстячок.
- Кругом бардак, неразбериха, в прошлые времена за это по головке бы не погладили. - Строго сказал Ёршиков. -Но не беда, наступило новое время, и мы позаботились о Вас. Я, лично, прочту вам лекцию прямо сейчас и абсолютно бесплатно. Живо собирайте народ.
- Конечно, конечно.- Расплывшись в улыбке, заверещал директор.
Забегали кругом вахтёрши и уборщицы, слесари-сантехники и бухгалтера. Через 15 минут мы сидели в огромном зале.(Продолжение в части III)

Ёршиков начал лекцию с описания ужасов происходящего в наше неспокойное время. Закачали головой старушки, шля проклятие Саакашвили, чеченским террористам и Америке. Затем он перешёл непосредственно к первой помощи.
- А вот нет у вас с собой никаких средств, чтобы помочь задыхающемуся человеку. Что делать? Народ изумленно заволновался.
Утерев пот со лба, Ёршиков, поняв что пора дать надежду на спасение, как бы исподволь, сказал:
- А не хотите ли, я вам расскажу про секретную аппаратуру, применяемую для экстренной помощи сотрудникам МЧС, ГРУ, ФСБ и других спецподразделений?
Ответ не замедлил себя ждать. Выждав томительную паузу Ёршиков, постепенно повышая голос, начал рассказ.
- После известных событий в Беслане и на Дубровке, правительство России и лично Владимир Владимирович поручили «Академии медицинских наук» и «НИИ приборостроения» разработать компактный, высокоэффективный прибор для быстрого восстановления организма бойцов спецподразделений, способный заменить и усилить приём медикаментозных средств. Наши учёные, после многочисленных опытов, создали уникальный аппарат для элитных подразделений. Прибор был долгое время засекречен, но после насыщения структур, специальным указом было разрешено его применение в обычной жизни. Если вы внимательно смотрели программу «Здоровье», то могли видеть его в действии при профилактике гриппа у школьников. Кстати, из 400 школьников входящих в группу контроля, заболели лишь четверо!
По залу прокатился вздох удивления
- Но аппарат конечно дорог …, 15,5 тыс. рублей! Не каждый в силах его приобрести.
Народ разочарованно охнул.
- Посмотреть бы хоть на него. - Жалобно сказал директор клуба.
- Что ж, вам несказанно повезло, он как раз лежит в сумке и можно его даже пощупать.
С этими словами, из сумки, на свет появился похожий на душевую лейку «механизьм», усыпанный, как новогодняя ёлка, гирляндами разноцветных светодиодов.
Далее сын лейтенанта Шмидта подробно рассказал о инфракрасном излучении представленном в аппарате красными диодами, ультрафиолетовом - синими, токах Бернара - зелёными, а в центре, как брильянт, располагался чудодейственный магнит затмевающий по своей силе знаменитые циркониевые браслеты и кремлёвскую таблетку.
Тут же нашлась бабушка, желающая лично испытать несказанное ощущение облегчения своих больных ног, а так же без того не тяжёлого кошелька. Бабку-испытателя, усадили на сцене и подсунули под её искривлённые полиартритом конечности волшебный прибор.
После включения аппарат начинал ритмично мигать, настраиваясь, по заверению демонстратора, на индивидуальный фон биополя пациента.
- Не в коем случае, приложив его к одному индивиду, нельзя прикладывать сразу к другому. - Увещевал Ёршиков.- Последствия могут быть ужасны. Пока подопытная сидела в ожидании чуда, наступило время денег.
-Дорогие друзья, правительство Москвы и лично Президент озабоченные состоянием здоровья любимых москвичей решили выделить немалые средства на создание возможности для приобретения этого чуда, поэтому цена аппарата сейчас всего 5400 р., но бюджет не безграничен и по такой цене выделено только 5 штук для одной организации.- Радостно и строго сообщил он и достал очередную мигающую «лейку».
-Подходите, не толпитесь, приобретайте один на отдел!
Народ зашушукался, кое-кто побежал за деньгами. Вдруг, бабулька на сцене, сначала что-то замямлив изрекла:
- Чёй-то не помогает, уважаемый.
Эта заминка сыграла против коммерсанта. Страждущие получили минутку для раздумий и засомневались, начав задавать разные каверзные вопросы и пытаясь получить денёк на раздумье. Ёршиков понял, что промедлив, рискует остаться один на один с толпой, кардинально поменявшей за считанные мгновенья восторг на презрение Под улюлюканье и свист, собрав в охапку дефицитные аппараты, он собрался на утёк. Выход из зала, ухмыляясь, перегородил сантехник.
- Милицию зови, Михаловна. - Кричал он вахтёрше
Тучи сгущались над нашей головой. Нам, конечно, ничего не грозило, но потерянное в РОВД время и проверка регистрации совсем не входила в планы.
В этот момент со сцены, где сидела забытая всеми испытательница, раздалось сначала тихо, потом восторженно:
- Помогло. Помогло! Ноги не болят!! Я покупаю…!
Я мысленно воздавал хвалу китайцам, но не тем которые сделали приборчик, а сотворившим обувь, отдохнув от которой ощущаешь воистину нирвану. Ёршиков, тихо отступавший по проходу, взял деньги.
Лучшего момента для бегства невозможно было представить. Вспомнив школьные года, мы неслись по лестнице клуба, цокая начищенными ботинками и размахивая портфельчиками с резюме. Вскочив в машину втроём, не дожидаясь замешкавшихся, мы дали по газам, оставив бегущего вслед Ёршикова.
Придя домой, за ужином, я рассказал о происшествии тестю. Он долго слушал, а потом, задумавшись, изрёк.
-Ну, одного не пойму, почему ты нам-то его со скидкой не купил, совсем о нас не думаешь… Эх ты, шляпа..
Не зная, что ответить я вышел из кухни и бродил в остервенении по новой квартире, в которой ещё ничего не было, что бы я мог сломать в припадке раздирающего меня бешенства. Мой взгляд упал на лежащую на окне, купленную в каком-то мегамаркете, изящную свечку.
Я вошёл на кухню и извлёк её из-за спины.
- А вот и думаю. Эта свеча произведена в далёкой китайской провинции Хэйлань из жира Непальских туров, пасшихся на склонах Джамалунгмы, питающихся одним женьшенем и пьющих чистую ледниковую воду. В процессе её изготовления были применены новейшие нанотехнологии и опыт тысячелетнего производства, позволяющие во время горения испускать поток положительно заряженной плазмы, взаимодействующей с биополем человека. Что приводит к устранению негативных процессов, обусловленных нарушенной экологией и внешним воздействием так называемых особей-вампиров, нарушающих наше энергетическое поле. В состав, так же, добавлены эфирные масла дерева Бора-бора, вызывающие улучшение самочувствия, снятие головных болей и повышение, независимо от возраста, полового влечения, усиление аппетита! Мало того, она может использоваться для освещения, обогрева, в качестве фалоимитатора и указки. Так что можем устроить романтический вечер со всеми вытекающими последствиями. Кстати, стоит 1500 р. штука, а по акции взял всего за 300р. Но я тебе её просто дарю.
-Спасибо, дорогой. Сказал любимый тесть. Я знал, что ты мне как сын!

Наверное, не стоит и говорить, что на повторное собеседование в данную компанию мой муж не пошел…
Дорогие соискатели, будьте аккуратны, не тратьте свое время.
Намного проще довериться компании, которая профессионально занимается подбором персонала, такого в ней точно произойти не может.

С уважением,
Екатерина Зарубина.

Почему на вопрос клиента: «Сколько это стоит?», грамотный менеджер консалтинговых услуг сразу не бросится смотреть прайс и сообщать точную стоимость…просто, потому что высококлассная консалтинговая компания разрабатывает продукт под конкретного заказчика, учитывая накопленный и сложившийся опыт. И цена, названная до обсуждения конкретных условий, очень приблизительна.

Консалтинговую компанию можно сравнить с семейным психологом – сначала нужно выяснить, в чем проблема, а потом уже предлагать решение и говорить, сколько это стоит и сколько времени понадобиться на лечение. Стоит ли тратить на это деньги?... обычно мы задумываемся о тратах на лечение, когда ситуация становится критичной, но стоит ли ждать, когда продажи станут провальными? Когда сотрудники перестанут успевать справляться с существующими обязанностями? Или все-таки грамотнее будет вовремя оценить ситуацию и предотвратить последствия?