Дайджест о рынке труда

Европейские исследователи разработали устройство, которое поможет выявлять соискателей-врунов по голосу.

Новое устройство было изначально разработано для медицинских целей, однако вскоре специалисты нашли ему другое применение. Само устройство монтируется в телефон и работает как детектор лжи, анализируя голос человека и определяя его эмоциональное состояние.

В ходе испытаний прибор показал 90 % точность определения истинных чувств и намерений человека. Специалисты продолжают работу и совершенствование устройства, чтобы оно допускало как можно меньше погрешностей в работе.

Поможет ли рекомендация получить работу? Оказывается,далеко не все соискатели в это верят.

Судя по данным опроса крупного рекрутингового портала, рекомендации весьма важны для работодателей: 18% из них требуют их от всех потенциальных сотрудников, ещё 55% – только от претендентов на определённые позиции (руководящие должности и позиции, подразумевающие материальную ответственность).

Для 27% представителей компаний наличие рекомендаций не является обязательным условием. По их словам, "человека можно узнать, задавая ему различные вопросы при личной встрече".

Более половины (57%) работодателей признаются, что при прочих равных отдадут предпочтение специалисту, предоставившему рекомендательное письмо: "Так надёжнее"; "Готовность дать номер телефона бывшего руководителя говорит о многом"; "Это существенный фактор при принятии решения".

В свою очередь 29% работодателей считают, что отсутствие рекомендаций у соискателя не делает его менее конкурентоспособным: "Ситуации бывают разные: к примеру, что-то не поделили с руководителем. Но это не значит, что человек – плохой специалист"; "Могу не обратить внимания даже на плохие рекомендации. У меня богатый опыт, я доверяю своей интуиции"; "Рекомендация ещё ни о чем не говорит".

Что же касается самих соискателей, то рекомендательным письмам они придают заметно меньшее значение. Так, 68% респондентов никогда не брали рекомендации у своих бывших руководителей: "Не было необходимости"; "Всегда устраивалась по знакомству"; "Правдивых рекомендаций в природе не существует".

По словам 2% опрошенных, бывшее руководство отказало им в предоставлении характеристик. Ещё 8% участников опроса постеснялись их попросить: "Тогда я как-то не подумал об этом. А сейчас жалею, что не взял, ведь отношения с менеджером были хорошие..."; "Просто не решилась попросить".

Получали рекомендации с предыдущих мест работы 22% россиян. При этом более трети из тех, кто просил своё руководство о подобной услуге (37%), уверяют, что рекомендации помогли им в поиске новой работы.

Как сообщили 27% опрошенных, которым приходилось брать рекомендации, в их трудоустройстве это не сыграло большой роли: "У меня была хорошая характеристика, но выбрали другого соискателя, который пришёл без рекомендательного письма"; "Пока не помогли, хотя написаны очень положительно. Думаю, потенциальных работодателей это не впечатляет".

Ещё 22% респондентов пока не успели воспользоваться рекомендациями от бывших руководителей, а потому не могут оценить их эффективность: "Я недавно ушла с последнего места (компания закрылась), и только начала поиски новой работы".

Все с опаской поглядывают на США. Всем кажется, что все то плохое, что происходит с США, придет сначала в Европу, потом и к нам. США - модный тренд кризиса. Последнюю неделю мы пристально следим за данными статистики рынка труда Америки.

Доллар падает, гособлигации растут. Рынок реагирует на негативные данные по безработице. Данные по американскому рынку труда огорчили инвесторов не только в США, но и по всему миру: число занятых в несельскохозяйственом секторе в июле текущего года сократилось на 131 тысячу - это вдвое хуже ожиданий. Кроме того, Минтруда пересчитало, что в июне без работы остались не 125 , а 220 тысяч американцев.

Безработица – самая крупная проблема американской экономики. Уровень занятости остается низким. Об этом говорят последние данные от Минтруда США.

В июле американская экономика потеряла 131 тысячу рабочих мест. Уровень безработицы остался неизменным: 9,5 процентов.

Стабильность уровня безработицы объясняется тем, что количество рабочей силы сокращается. За два летних месяца с рынка труда выбыло свыше 800 тысяч человек. Это особенность методологии: если человек не может найти работу в течение полугода, то он больше не связан с рынком труда.

Самое сильное сокращение в государственном секторе. Перепись населения в США подошла к концу, и правительство упразднило 202 тысячи рабочих мест. Частный сектор не торопится расширять штаты, здесь появилось только 71 тысяча вакансий. Больше всего вырос сектор услуг – на 38 тысяч. В аутсайдерах, финансовая сфера, она потеряла 17 тысяч.

Особая проблема – так называемая структурная безработица. На рынке труда начали появляться новые вакансии. Их особенно много в секторах высоких технологий и медицинских услуг. Но бывшие строители не могут моментально переквалифицироваться в медбратьев.

На то, чтобы пройти курс переобучения нужно несколько месяцев, а то и лет. Среднее время поиска работы продолжает расти. Около 6,5 миллионов безработных, больше 30 процентов незанятых, ищут работу по полгода или дольше.

Если найти занятие на полный рабочий день не получается, то приходится работать на полставки. 16,5 процентов работоспособных американцев рады бы уделять работе больше времени, но не могут этого сделать.

Вести.ру

Нашла интересную статью с советами, как полюбить свою работу.

Можно ли как-то спасти ситуацию, и сделать нелюбимую работу хоть немного желаннее? Одно из главных правил – стараться обращать внимание и концентрироваться на любых приятных моментах, связанных с работой и меньше обращать внимания на раздражающие ситуации и персоны. Конечно, на некоторые из них, например, на агрессивное или некомпетентное начальство, закрыть глаза бывает сложно, а уж как-то повлиять вообще представляется мало возможным. В таких случаях, когда раздражающие факторы слишком существенны и не поддаются изменению, лучше подумать о побеге к конкурентам. В менее критических ситуациях, когда условия работы позволяют совершать маневры по их улучшению, можно попробовать сделать следующее:

1. Принять тот факт, что работать необходимо, пусть даже работа не приносит того удовольствия, которое хотелось бы. С этой необходимость сталкивается каждый, кому в этой жизни приходится ежемесячно платить по счетам и водить детей в школу, а ведь у многих работы нет, и они подолгу не могут ее найти. Конечно, сказать такое гораздо проще, нежели претворить в жизнь. Но в определенном плане вам все-таки повезло.

2. Расширить круг своих обязанностей. Это не значит, что надо работать не только за себя, но и за того парня. Просто можно попытаться начать делать то, чего от вас никто не ожидает и получать от этого удовольствие. Например, возьмите на себя роль учителя или наставника. Возможность помогать другим и давать рекомендации поможет отвлечься и получать удовольствие. Видя, как другие растут над собой и становятся эффективнее и продуктивнее, вы будете знать, что в этих достижениях есть ваша прямая заслуга. Важно помнить, что чем больше даешь окружающим, тем, в свою очередь, больше отдача и возможность улучшить свою собственную карьеру.

3. Работать над коммуникативными навыками. Замкнутое пространство офиса вынуждает изо дня в день общаться с одними и теми же людьми. Казалось бы, скучно и монотонно. Однако здесь же кроется возможность изо дня в день совершенствовать навыки общения и социализации – учиться разрешать конфликты и межличностные проблемы. Что важно – это не значит участвовать в офисных интригах и разносить сплетни.

4. Строить с коллегами хорошие отношения и обзаводиться связями. Рекомендация вытекает из предыдущего правила. Положительные эмоции от каждодневного приятного общения с коллективом могут стать очень сильным стимулом для того, чтобы проникнуться к работе большей симпатией. Способов сплочения коллектива масса – от совместного отдыха на природе и тимбилдинга до просто приятных мелочей, например, тортика в честь дня рождения любимой кошечки. В этой ситуации все дело как раз в нюансах. Про важность деловых связей вообще нет необходимости вести разговор – чем их больше, тем лучше, поэтому устанавливать контакты нужно здесь и сейчас.

5. Открыться для всего нового. Всегда есть, чему научиться и узнать. Это не значит, что надо полностью погрузиться в рутинную работу. Важно сменить сам стиль работы – чаще встречаться с людьми, посещать мероприятия и так далее. Главное – найти неисследованную область знаний и навыков. Попробуйте то, чем раньше не занимались или ищите новые способы сделать привычную работу.

6. Слушайте и погружайтесь в происходящее вокруг. Не стоит закрываться в ракушку и копаться в мрачных мыслях о не сложившейся профессиональной судьбе. Вслушивайтесь в разговоры коллег и учитесь у них новым эффективным навыками и моделям поведения. Обращайте внимание, что именно им удается особенно хорошо, и пытайтесь скопировать эту модель поведения или работы.

7. Не винить себя за совершенные на работе ошибки и просчеты. Есть категория людей, которая даже малейший промах трактует как приговор собственной компетентности и профессионализму (а порой переносит это и на личные качества), а потом очень долго мучается от осознания собственной якобы «никчемности», превращая свою офисную жизнь в настоящий ад. Нет таких ошибок, которые нельзя было бы исправить, а не ошибается тот, кто ничего не делает. Ошибиться может каждый, как и быстро справить свой просчет.

8. Не брать работу на дом. Вот еще один фактор, который в случае злоупотребления им может любого заставить ненавидеть свою работу. Так что правило работы «от звонка до звонка» правомерно и позволит удержаться от ненужных негативных эмоций по поводу работы. Закончил работу - вышел из офиса, оставив в нем все проблемы, связанные с работой. Дома вас ждут совсем другие дела и занятия, требующие не меньшего внимания.

9. Отдыхать от работы. Целый год работать как папа Карло, чтобы летом взять заслуженные две недели и слетать в Турцию, а новогодние зимние каникулы проваляться на диване. Для многих ситуация знакомая, но она в корне не верна. Из года в год такой график выматывает и может заставить возненавидеть даже самую любимую работу. Выход – недолгие, но частые передышки для активного отдыха и путешествий, а не лежания перед телевизором.

10. Перестать ныть. Пора прекратить постоянно твердить о том, что вы ненавидите свою работу. В конце концов, то, что вы выбрали именно эту профессию и эту компанию – исключительно ваша заслуга. Не нравится работа – только вам под силу что-то изменить, например, найти новую. Но пока вы все еще в старом офисе, вместо того, чтобы яростно презирать его, можно попробовать занять себя чем-то более продуктивным, нежели бесполезной тратой нервов. Например, больше работать над собой и профессиональным ростом, постоянно напоминать себе, что вы здесь для того, чтобы учиться новому и получать опыт. Ну, и, конечно, претворять эти идеи в жизнь, которая, кстати, слишком коротка, чтобы тратить ее на пустое раздражение и постоянное недовольство собой и окружающими обстоятельствами.

Кстати, последний пункт поставила бы на первое место.

Пока синоптики кормят нас завтраками, нашла статью о том, как спасаются от жары офисные работники во всем мире.

Небывалая жара вводит людей в состояние изменения сознания. Руководители отпускают домой целые коллективы, вводят в дресс-код шорты, а сотрудники воюют за место под кондиционером и покупают USB-приблуды для принудительного охлаждения пятой точки.

Июльская жара превратила Европу и большую часть России в филиал Сахары. Дня, когда в последний раз шел дождь, здесь уже и не помнят, зато природа с пугающей частотой обновляет температурные рекорды за несколько десятилетий метеонаблюдений. Жить, когда жара на улице и в помещении мало чем отличается от температуры в зоне плавления доменной печи, непросто. А уж работать — тем более.

Впрочем, пекло лета-2010 не стало сомнительной прерогативой одной только Европы. Япония также страдает от перегрева, причем кроме высокой температуры воздуха жителей островов мучает повышенная этого самого воздуха влажность. В офисах больших корпораций с их развитыми системами кондиционирование и осушения воздуха работается очень даже неплохо. Но как быть всем остальным, которым из широкого разнообразия систем климат-котроля доступна только рукоятка открывания форточки и которые мучаются тем, что одежда прилипает к разгоряченной зноем «пятой точке»? Сайт Ruformator собщает, что японский производитель компьютерной периферии Thanko пошел страждающим навстречу. Компания выпустила специальный гаджет USB Seat Air. Как несложно догадаться из названия, девайс устанавливается на подушку кресла, подключается по USB к компьютеру и гонит воздух прямо в проблемное место. Чтобы, не дай бог, не застудить объект принудительного охлаждения, в вентиляторе предусмотрена регулировка интенсивности обдува.

Европейские компании в жаркий период проявляют чудеса лояльности — поневоле вспомнишь, что Старый Свет является родиной гуманизма и колыбелью демократии. 12 июля руководитель одной немецкой конторы отпустил страдающих от жары 260 сотрудников домой. В электронном письме, которое начальник разослал на компьютеры абсолютно всех служащих, содержалась просьба к каждому «решить, сможет ли он работать при таких температурах», а также замечание принять решение быстро - «до того, как упадете в обморок». В заключение босс отметил, что считает свое решение мудрым, и поймет каждого, кто покинет рабочее место и переместится туда, где жара угнетает меньше. Благодаря либеральным воззрениям директора до обмороков в рядах сотрудников организации дело, скорее всего, не дошло. Чего не скажешь о пассажирах скоростных поездов национального перевозчика Deutsche Bahn. В составах прямо на перегонах один за другим начали отказывать кондиционеры, и десятки людей пострадали от теплового удара.

Отечественный же бизнес резкое повышение температуры трактует достаточно разнопланово. В комментариях к опросу, касающемуся послабления на сайте газеты «Ведомости», на этот счет приводятся самые разные мнения. Знатоки-правоведы с удовольствием цитируют соответствующие пункты СанПиНов, которые регламентируют время пребывания на рабочем месте в условиях экстремальных температур, но при этом с печалью констатируют, что работодатель не спешит чтить санитарные нормы и правила. Приходится сотрудникам терпеть и даже самовольно вносить в дресс-код некоторые изменения — вплоть до «плавного перехода на пляжную форму одежды», как заметил в комментариях один их участников обсуждения.

Если нас читают те, у кого как раз такой работодатель и кому не повезло с кондиционером в офисе, рискнем дать небольшой совет по выживанию. Все вы наверняка смотрели фильмы про ковбоев и обращали внимание на шейные платки, которые в развернутом виде закрывали лица разбойников Дикого Запада при нападении на дилижансы. Традиция носить шейный платок взята не с потолка. Если его смочить и повязать как обычно, вода, испаряясь, будет охлаждать кровь в сонных артериях и тем самым сохранит мозг (а значит, и способность думать) от окончательного расплавления на жаре — хотя бы на полчаса. Ну и чтобы было совсем хорошо, E-xecutive приводит свежий скриншот прогноза отечественных синоптиков - бессмысленный и беспощадный.

На что при банкротсве компании может рассчитывать сотрудник? На зарплату, а в некоторых случаях - и компенсацию за свою работу.

Бытовое выражение "я банкрот" отличается от юридического понятия банкротства. Юридически признать компанию банкротом может только Арбитражный суд. Дело о банкротстве возбуждается только в случае, если компания не способна удовлетворить требования кредиторов в течение 3 месяцев со дня, когда они должны были быть удовлетворены, а требования к должнику - юридическому лицу - в совокупности составляют не менее 100 тысяч рублей. После этого рассматривается дело о банкротстве, в рамках которого решается, можно ли "вытащить" компанию или остается только ее ликвидировать. Минус в том, что эти процедуры могут занять месяцы, а то и годы.

Но работодатель пойдет на процедуру банкротства только в самом крайнем случае, поскольку она требует много усилий, времени и финансовых затрат. Проще ликвидировать организацию. Решение о ликвидации принимает (согласно уставу компании) директор или учредители. Кроме того, ликвидация возможна по решению суда или в связи с признанием компании банкротом.

В обоих случаях составляются специальные перечни требований кредиторов, в которые входят и задолженности по зарплате, компенсациям и налогам. При ликвидации в течение как минимум 2 месяцев работник вправе заявить о своих денежных требованиях в произвольной форме. Впрочем, скорее всего, у ликвидационной комиссии уже есть эти данные. Когда начинаются выплаты, в первую очередь все причитающиеся суммы получают работники, получившие травмы или профессиональные заболевания на производстве (деньги перечисляют на спецсчет, работники будет получать пособие ежемесячно до 70 лет, но не менее чем на 10 лет вперед). После этого всем сотрудникам выплачивают зарплату и выходные пособия. Если средств на счетах и проданного имущества недостаточно, то деньги выплачиваются вначале должникам первой очереди, а затем - второй, пропорционально оставшейся сумме. И только потом доходит очередь до всех налоговых отчислений и расчетов с подрядчиками, партнерами и контрагентами.

Увольнение в связи с ликвидацией организации (п.1 ч.1 ст.81 ТК РФ) - единственный случай, когда увольняют всех, в том числе беременных женщин. Работников предупреждают о ликвидации за 2 месяца, и либо эти 2 месяца люди работают, либо - если работы уже нет - с письменного согласия работника работодатель вправе уволить его с выплатой компенсации из расчета среднего заработка пропорционально оставшемуся до истечения 2 месяцев сроку. Вне зависимости от проработанного времени сотрудникам выплачивается выходное пособие в размере одного месячного среднего заработка. Если за 2 месяца бывший сотрудник не нашел новую работу, то ему еще раз выплачивается средний заработок. Если он не трудоустроился и за 3 месяца, то имеет право в третий раз получить выплату, но только в случае, если он обратился в службу занятости в течение 2 недель с момента увольнения.

По матриалам Центра социально-трудовых прав

Британское правительство поразило меня в очередной раз, использовав сеть в гос.целях второй аз. Как Вы помните, сначала оно разстил вакансию премьер-министра на сайте по поиску работы. На этот раз правительство спросило совета по сокращению госрасходов у пользователей Facebook.


Правительство Великобритании намерено переключить страну в режим жесткой экономии и сократить четверть бюджетных расходов. Прениям в парламенте английские чиновники предпочли «глас народный». Они попросили 23 млн. британских пользователей Facebook предложить свои варианты секвестра бюджета. И получили на рассмотрение 50 тыс. ответов.

Площадка, надо сказать, выбрана грамотно: в самой известной в мире соцсети сидят 23 млн. британскоподданных — чуть менее половины граждан этой островной страны. Обсуждение вопроса государственной важности идет на странице специального сообщества Democracy UK. Проект зрел на высшем уровне: Марк Цукерберг, основатель Facebook и один из самых влиятельных людей в интернете, принимал премьер-министра Великобритании Дэвида Кэмерона. Как отмечают обозреватели Би-Би-Си, ранее Кэмерон довольно пренебрежительно высказывался о социальных сетях. Но теперь, по словам чиновника, работа в интернете станет для его правительства "основным каналом" для общения с общественностью. Ставка в игре довольно высока: британские власть придержащие надеются использовать краудсорсинг для сокращения рекордного дефицита бюджета Великобритании. Цель чиновников - минус 25% расходов за четыре года, причем социальная сфера в результате секвестра пострадать не должна. Соломоново решение по поводу государственных денег будет принято на основе более 50 тыс. предложений и заявок, оставленных на странице сообщества британскими пользователями Facebook.

Разумеется, благие намерения продвинутого (с недавних пор) главы британского правительства вызвали щенячий восторг далеко не у всех. Как ни странно, первыми взбунтовались коллеги Дэвида Кэмерона. Дело в том, что одна из самых популярных идей урезания госрасходов лежит в плоскости сокращения чиновничьего аппарата, что служащих, мягко говоря, не сильно радует. Противники радикальных мер напирают на то, что огульное сокращение чиновников может привести к нарушениям в процессе взаимодействия государства и его граждан: дескать, государственные услуги будут оказываться не в полном объеме и не в том качестве, как оно должно быть.

Вопросом сокращения чиновников озабочены и российские власти. Так, президент РФ поручил правительству подготовить предложения об уменьшении числа "аппаратчиков" на 20%. Однако чиновник сокращаться отказывается. "Новые известия" сообщают, что министерства и ведомства усиленно пробивают себе новые кадровые единицы. Видимо, есть негласная цель довести число госслужащих до 1 млн человек. По состоянию на конец 2009 года, эта цифра составляла 878 тыс. человек.

Россия ратифицировала 132 Конвенцию Международной организации труда, которая касается оплачиваемых отпусков. Согласно новым нормам, которые вступят в силу с 2011 года, работник не может долгое время накапливать отпуск или рассчитывать на крупную единовременную компенсацию — по истечении 18 месяцев неистраченная часть отпуска попросту "сгорает".

Согласно конвенции, ежегодно наемный работник обязан уходить в отпуск минимум на две недели. При этом ежегодный оплачиваемый отпуск должен составлять не менее трех недель. Оставшуюся часть отдыха можно отгулять или по договоренности с работодателем получить компенсацию. Однако по истечению 18 месяцев неиспользованный отпуск сгорает.

"Эта норма, безусловно, дискриминирующая работника, играющая на руку бизнесу. То есть у работодателя появляется теоретическая возможность оставить людей без второй части отпуска. Именно поэтому мы полагаем, что именно бизнес лоббировал ратификацию этой Конвенции", — отмечает первый заместитель Объединения профсоюзов России Соцпроф Владимир Полудняков.

"Получается, что по ряду причин, связанных с производственной необходимостью, с желанием самого работника больше работать и больше получать, часть отпуска через 18 месяцев может просто испариться. Кому это выгодно?", — задается вопросом профсоюзный деятель.

Как полагает Полудняков, ратификация этой конвенции произошла в рамках идеологии поднятия пенсионного возраста, заставляющей сотрудников работать как можно больше.

С отпусками проблем не будет, убеждают в Минздравсоцразвития. Собственно, именно в вопросе деления отпуска конвенция лишь предлагает для обнуления вышеуказанные 18 месяцев и ссылается на национальную практику, в рамках которой предлагается устанавливать "предел".

"Непрерывная часть ежегодного оплачиваемого отпуска…предоставляется и используется не позже, чем в течение одного года, и остаток ежегодного оплачиваемого отпуска не позже, чем в течение восемнадцати месяцев, считая с конца того года, за который предоставляется отпуск", — говорится в статье 9 Конвенции об оплачиваемых отпусках.

"Любая часть ежегодного отпуска сверх определенной минимальной продолжительности может быть отложена с согласия заинтересованного лица, работающего по найму, на период, превышающий тот, который указан…, но не выходящий за определенный предел.

"Минимум и предел времени определяются компетентным органом после консультации с заинтересованными организациями работодателей и работников или посредством коллективных переговоров или таким другим методом, соответствующим национальной практике, который может быть совместим с национальными условиями".

Таким образом, решение о периоде "сгорания" отпуска (или накоплении отпускных дней) остается в пределах национальной юрисдикции. А Трудовой кодекс РФ предусматривает даже более широкие гарантии для отечественных трудящихся. В части отпусков они прописаны в главе 19 "Отпуска" Трудового кодекса.

Минимальная продолжительность ежегодного основного оплачиваемого отпуска составляет 28 календарных дней. Право на использование отпуска за первый год работы возникает у работника по истечении шести месяцев его непрерывной работы у данного работодателя.

Есть несколько способов бесплатно путешествовать по миру и одновременно зарабатывать. Работа волонтером - хорошее начало карьеры за границей. Жизнь в постоянном движении не может не быть интересной. А также дешевой. Как же путешествовать по миру, не тратя много денег? Вспомните, сколько в мире насчитывается благотворительных учреждений, ждущих помощи! Бесплатные путешествия - это не миф.

1. WWOOF (World Wide Opportunities on Organic Farms или Willing Workers on Organic Farms)
От перемены мест слов суть не меняется. А она состоит в добровольном агротуризме. Желающие и страждущие работать на ферме по 6 часов в день, должны заполнить бланк, где и изъявят стремление к полевым работам. Через какое-то время один из фермеров готов будет предоставить трудоголикам жилье и пищу за работу. Причем вам будет предоставлено право выбора: из желаемой страны агротуристу показывают весь каталог фермеров, участвующих в программе. Остается лишь набрать номер и договориться о сроках и условиях пребывания. Можно назвать это неким видом бартера: он - еду и постель, а вы ему - результат. Деньги при этом понадобятся всего один раз - при оплате годового членского взноса организации (20-60 долларов).
На сегодняшний день WWOOF работает в 53 странах, начиная с Австралии и Великобритании и заканчивая Гавайями или Тайванем. В России тоже есть. Фермеры из стран, которых нет в списке, на самом деле также участвуют в программе.

2. Всемирная организации с говорящим названием Turtle Teams, то есть «Черепашьи команды»
Это название тысячи небольших групп по всему миру, помогающих морским черепахам, которые находятся на грани исчезновения. Место дислокации любителей подводной живности - берега, где обитают морские рептилии. Черепашьи тимуровцы ищут попавших в беду черепах и оказывают им всяческую помощь. Искать черепашьих спасателей стоит в туристических офисах, расположенных неподалеку от тропических островов. Больше информации можно узнать на сайтах: www.seaturtles.org и www.cccturtle.org.

3. Conservation Volunteers, Австралия и Новая Зеландия
www.conservationvolunteers.com.au - новый проект в Австралии, Новой Зеландии и в еще нескольких странах. Название организации переводится приблизительно как «добровольные защитники природы». Общая задача участников - защита природы и развитие экотуризма. Чтобы стать членом фонда, необходимо внести небольшой залог. Обычно он составляет не более 100 долларов, которые покрывают в дальнейшем еду и проживание. Британская версия фонда - BTCV (British Trust for Conservation Volunteers), www.btcv.org.uk. Спасать природу - работа волонтера

4. Sudan Volunteer Programme (Суданская программа добровольцев), Судан
Стать добровольцем данной программы можно, заполнив на сайте www.svp-uk.com анкету. Для знающих английский язык - это неплохой способ подзаработать за лето, ведь программа ориентирована на обучение суданских детей и студентов иностранному языку. Условия размещения, конечно, не самые приятные, зато ходить далеко после работы не придется: спи себе спокойно в школе или университете. Участники проекта платят лишь за авиабилет, остальные затраты покрываются. Новоявленные преподаватели получают небольшую ежемесячную стипендию. С момента основания SVP - 24 марта 1997 г - в Судане успели побывать тысячи британских добровольцев. И каждый год в организацию вступают новые члены суданского сообщества.

5. Appalachian Trail Conference, США
Главной целью Appalachian Trail Conference ставит сохранение 2,175-мильного достояния организации, 250 000 акров зеленой земли от штата Мэн до Джорджии. На сайте ATC - www.appalachiantrail.org - большими жирными буквами написано: «Наша миссия заключается в том, чтобы гарантировать будущему поколению свежий воздух и чистую воду, живописные пейзажи и дикую природу, наконец-таки возможность отдыха на природе. Это в наших силах!»
Первый сбор Appalachian Trail Conference состоялся в далеком 1925 году. Сегодня принять участие можно, опять-таки зарегистрировавшись на сайте. Более 30 организаций всего мира ищут добровольцев в ATC: еда и проживание предоставляются.

6. Trip Leader for HF Holidays, Европа
www.hfholidays.co.uk - Это одна из самых популярных европейских организаций, отправляющая добровольцев в пеший туризм. Так сказать, «галопом по Европам». Основная задача Trip Leader for HF Holidays - приобщить людей к европейской природе, показать всю ее красоту. Спасать особо ничего и не придется, вместо этого участникам предстоит испытать множество приключений, вплоть до рафтинга и скалолазания. У особо одаренных добровольцев в перспективе должность гида, проводящего экскурсии по Европе. В целом, отдохнуть, развеяться и с людьми новыми пообщаться уж точно удастся. Выбрать желаемое место можно на сайте, кликнув на карту Европы.

7. Help Exchange- www.helpx.net - на этом веб-сайте перечислен список всех хозяев по всему миру, нуждающихся в паре дополнительных рук: будь то ферма или небольшой сад, школа или церковь, постройка здания или простой общественный центр, помогающий малоимущим или сиротам. В общем, спектр возможностей благодаря Help Exchange велик до невозможности.

8. Peace Corps- www.peacecorps.gov - уникальный шанс жить и работать в чужой стране, работая в различных сферах, начиная от здравоохранения, спасения окружающей среды и т. д. Для многих - это шанс изменить свою жизнь, уехать за границу и построить там карьеру. Контракт на работу во всемирном фонде Peace Corps обычно заключается на 27 месяцев, но сроки можно менять. Помимо этой организации существует и американский проект Voluntary Services Overseas (Добровольные услуги за границей) - www.vso.org.uk.

9. United Nations Volunteers - добровольцы ООН
www.unv.org - оказывает широкий спектр помощи, начиная от здравоохранения и заканчивая помощью после стихийных бедствий. ООН предлагает этот проект тем, кто хочет устроиться за границей. ООН совместно с QANGOS предлагает вакансии в неправительственных организациях. Можно учить африканских детей иностранным языкам

10. Kibbutz Volunteer, Израиль
Что такое киббуц? Это сельскохозяйственная коммуна в Израиле, характеризующаяся общностью имущества и равенством в труде и потреблении. Количество рабочих мест в киббуцах намного превышает число рабочей силы, поэтому добровольцев тут ждут с распростертыми руками всегда. Как правило, работенка приезжим достается «грязноватая»: то коров доить, то за всей коммуной посуду мыть, то на полях собирать урожаи. Начало рабочего дня знаменуется первыми криками петуха - в 5-6 утра вы должны уже занять свое рабочее место. Но есть тут и другая сторона медали: проработав месяц-другой, можно договориться о более привлекательной и менее тяжелой физически работе. Поэтому не все так плохо! Найти самые важные ответы на вопросы можно на сайте организации - www.kibbutzvolunteer.com.

Как утверждают, есть официальный первоисточник, который утверждает, что кризис берет свое начало аж в 60-х годах.

Интернет облетели выдержки из книги так называемого профессионального экономического убийцы, действовавшего по секретному плану американских спецслужб, экономиста и талантливого бизнесмена, автора бестселлера «Исповедь экономического убийцы», Джона Перкинса. Он откровенно рассказывает о причинах мирового финансового кризиса, расчетливых действиях крупнейших корпораций, распоряжающихся миллиардами долларов, землей и природными ресурсами целых государств.

"Нынешний кризис ни случайным, ни кратковременным не назовешь. Он стал результатом курсов и стратегий, которые начали проводить еще до того, как я стал ЭУ почти 40 лет назад.

С окончания Второй мировой войны мы пытались создать первую в истории мировую империю. Вместо солдат в камуфляже мы рассылали во все уголки земного шара «белых воротничков», вооруженных портфелями и ноутбуками, чтобы на месте прививать новые экономические модели, с помощью которых выкачивать из стран третьего мира бесценные сырьевые ресурсы.

Как правило, наши корпорации определяли «целевую» страну, богатую либо интересующими нас ресурсами, либо стратегически привлекательной недвижимостью. Затем на объект отправляли ЭУ, дабы убедить лидеров «целевой» страны, что им жизненно необходимы огромные кредиты Всемирного банка и подобных финансовых организаций. Лидерам разъясняли: средства перечислят не прямо в их страну, а американским корпорациям, которые создадут на «целевой» территории развитую инфраструктуру — построят электростанции, порты, промзоны.

«Развитая инфраструктура обогатит вас и ваших друзей — местную элиту, которая держит под контролем производства, полностью зависящие от энергетики, экспорта и торговых связей», — твердили ЭУ лидерам, до поры до времени не упоминая того факта, что в первую очередь кредиты обогатят американские компании, разработавшие данные «проекты развития».

Через пару лет ЭУ возвращались в «целевую» страну. «Хм-м! — восклицали они, потирая подбородки с видом художников, критически оценивающих модель. — Похоже, вам не выполнить обязательств по вашим крупным займам!»

«Модель» бросало в дрожь, а «благодетели» снисходительно улыбались: «Не волнуйтесь, мы все уладим! Вам придется лишь поставлять нашей корпорации нефть (или иные полезные ископаемые) по льготной цене, отменить жесткие законы об охране труда и окружающей среды, которые создают нам столько проблем, не облагать пошлиной американские товары, а на свои принять определенные торговые ограничения, приватизировать коммунальные предприятия, школы и прочие государственные учреждения, за бесценок продать их нашим компаниям, выслать военный контингент в Ирак и другие «горячие точки»...»

Подобная тактика развивалась и оттачивалась благодаря ловкости и экономической прозорливости людей, свободно курсирующих между корпорациями и правительством США. Сформировалась даже новая форма правления и политическая система под названием корпоратократия. Ее представителями являются такие как Роберт Макнамара, в разное время занимавший пост президента компании «Форд Мотор» (Ford Motor Company), министра обороны в администрации Джона Ф. Кеннеди и Линдона Джонсона и, наконец, президента Всемирного банка; Джордж Шульц, который был профессором экономики и деканом бизнес-школы при Чикагском университете, министром труда, директором Административно-бюджетного управления президента США, министром финансов при Ричарде Никсоне, госсекретарем при Рональде Рейгане, президентом корпорации «Бехтель», советником Джорджа Буша-младшего и председателем правления Международного консультативного совета «Джей-Пи-Морган Чейз»; и Ричард (Дик) Чейни, который при Джеральде Форде был руководителем аппарата Белого дома, в 1989 году — секретарем партийной фракции меньшинства в палате представителей, министром обороны при Джордже Буше-старшем, председателем совета директоров и генеральным директором компании «Халлибертон» (Halliburton) и вице-президентом при Джордже Буше-младшем.

На высочайшем уровне граница между бизнес-элитой и членами правительства фактически стирается. На передовую посылают ЭУ вроде меня, и нам известно: за нашими спинами таятся настоящие убийцы, наймиты, готовые свергнуть или устранить любого несговорчивого лидера. В тех редких случаях, когда завуалированные действия не приносят результата, как, например, в Ираке или Афганистане, подключаются военные.

После головокружительного успеха нашей тактики за рубежом мы перенесли ее в Штаты. Прежде мы склоняли к уступкам и рискованным действиям лидеров Филиппин, Конго (Заира) и Эквадора, теперь то же самое происходит в Нью-Йорке, Калифорнии и Мичигане. В США чаще всего добиваются отмены законов, которые вынуждают корпорации придерживаться строгих стандартов в области рекламы, охраны труда и защиты окружающей среды, а также нормативных актов, защищающих интересы населения, например о принятии больших личных, корпоративных и государственных долгов, о приватизации коммунальных предприятий, тюрем и других государственных учреждений, об увеличении численности полицейского контингента под видом обеспечения «национальной безопасности», а также об использовании государственных земель в интересах крупных корпораций.

Я сказал «после успеха», но успех сопутствует лишь представителям корпоратократии, этим членам закрытого клуба «серых кардиналов» бизнеса и финансов, которые запросто общаются с сенаторами, конгрессменами и президентами. Простым смертным эта тактика ничего, кроме лишений, не приносит. На наших глазах неуклонно снижается уровень жизни, ухудшается качество образования и медицинского обслуживания, частные семейные магазинчики проигрывают в неравной борьбе с огромными сетями супермаркетов, СМИ оказываются во власти огромных конгломератов. Мы сами пали жертвами экономического спада, который, как нас уверяли, не случится никогда.

«Великая депрессия не повторится!» — словно мантру, повторяли в конце 1960-х, когда я учился в бизнес-школе. Мои преподаватели не сомневались: нас защитят законы, принятые для предотвращения подобных катастроф, — и были абсолютно правы.

За последние тридцать лет США пережили четыре экономических кризиса: первый начался в 1980 и продлился почти два года, второй начался в 1990, длился менее года и сменился самым длинным в истории периодом экономического роста; третий начался в марте 2001 и закончился в ноябре того же года; и нынешний, который восходит к 2006 году, но по-настоящему начался летом 2007.

От первых трех кризисов мы оправились благодаря законам и правилам, которые я усвоил в бизнес-школе. К сожалению, за последние 20 лет те законы и правила постоянно корректировались, «модернизировались» или попросту упразднялись. В итоге страна достигла этапа, на котором наши корпорации стали вести себя, словно неуправляемые подростки.

Молодые люди растут с уверенностью, что должны обогнать своих сверстников, добиться успеха в учебе, спорте, искусстве, отношениях с противоположным полом. Со временем желание добиться успеха сменяется потребностью любой ценой превзойти лучшего. Один из этапов взросления характеризуется отказом соблюдать правила под предлогом того, что они «мешают выделиться и проявить себя».

Подобный этап прошел и капитализм. Чтобы добиться успеха, один производитель одежды или автомобилей считает долгом переманить клиентов у другого. В более крупном масштабе подобная напористость ведет к лидерству на рынке и эксплуатации. Человек веками придерживался мнения, что для развития любой общины, в том числе и страны, необходимо эксплуатировать соседей. Именно на этом постулате строились великие империи — от Древней Греции и Китая до Британской империи и послевоенного неоколониализма. Неутолимое желание одолеть потенциальных соперников — и настоящих, и воображаемых — стремительно истощает ценнейшие ресурсы нашей планеты.

Если бескомпромиссная борьба за первенство — призрак неопытности, то сотрудничество свидетельствует о мудрости и зрелости. Наличие организаторских навыков, приводящих индивидов к сотрудничеству, считается признаком высокоразвитого общественного строя. Мы восторгаемся стадными животными, например, волками, львами, дельфинами, шимпанзе, и скрупулезно их изучаем. Чем организованнее становились наши общины, тем яснее мы видели преимущества сотрудничества и тем охотнее объединялись. Города-государства превратились в страны, а страны стали подписывать пакты, обязуясь защищать и поддерживать друг друга. Примерно так образовались НАТО и Европейский союз.

Возникает вопрос, почему после Второй мировой и появления ООН Всемирный банк и другие организации, предназначенные для развития международного сотрудничества, американское правительство и главы крупных корпораций активно распространяют экономическую модель, основанную на борьбе за лидерство и эксплуатации? Почему соглашения, подписанные Вашингтоном после 1980 года, например, Соглашение о свободной торговле, на деле оказались попыткой не объединить мир, а обойтись с ним по принципу «разделяй и властвуй»?

Ответ кроется в битве экономических титанов, закончившейся поражением Кейнса. Последователи Фридмана насадили радикальную систему, которая привела к тому, что миллионы людей во всем мире страдают от голода, а ухудшающаяся экологическая обстановка и истощение природных ресурсов угрожают сохранению жизни на Земли в привычных для нас формах.

Ведомости написали, что россиянам все сильнее хочется в кризис заниматься предпринимательством. Такой вывод сделали, проанализировав поисковики. С другой стороны, оно и понятно. Если нельзя расчиывать в тяжелые времена на работодателя и на государство, остается рассчитывать только на себя. Спасение утопающих - дело рук самих утопающих.

Молодые россияне все чаще интересуются предпринимательством и создают свое дело при поддержке государства или без нее. Эксперты не обольщаются: бизнес на чужие деньги обычно недолговечен.

На создание собственного бизнеса в разгар кризиса 30-летняя петербуржанка Наталья Довгаль и ее партнеры потратили всего 12 000 руб. За год оборот ее компании «Сити гифтс», специализирующейся на поставках сувенирной продукции и производстве рекламной полиграфии, превысил 5 млн руб. «Я давно хотела создать бизнес. Присматривалась к разным сферам, особенно меня привлекали инвестиции, — рассказывает Довгаль, — но я четыре года проработала на рынке рекламы и подумала, что смогу сама развивать агентство». К решительному шагу Наталью фактически подтолкнул бывший работодатель, принявший решение в кризис закрыть компанию. Подобных Наталье молодых предпринимателей сегодня в России и много, и мало.

Многие хотят

Служба «Поиск@Mail.Ru» зафиксировала рост интереса российских интернет-пользователей к предпринимательству: частота поискового запроса «Как открыть свое дело?» за последний год выросла на 62%.

По данным анализа более 300 000 запросов, наибольшую активность проявляют люди в возрасте 19-25 лет, причем чаще всего вопросами создания бизнеса интересуются девушки (58,77% от общего количества запросов по теме). По подсчетам аналитиков портала, наиболее часто предметом запросов становится открытие своего кафе или ресторана — обзавестись собственным общепитом хочет каждый десятый из рвущихся в бизнесмены. Второе и третье место по популярности удерживают салон красоты, туристическая фирма, магазин по продаже одежды и аптека. Мужчины интересуются вопросами открытия магазина автозапчастей, автомойки или юридической консультации.

За 2009 г. в России насчитывалось 5,606 млн предприятий среднего и малого бизнеса, микропредприятий и индивидуальных предпринимателей, подсчитал Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства (НИСИПП). В докладе «Индекс развития малого предпринимательства» утверждается, что за кризисный год в стране число малых предприятий выросло на 9,3%. Причем треть новых предприятий (135 600) создана благодаря государственным грантам, из которых львиная доля — 127 600 — за счет Минздравсоцразвития, а 8000 — за счет Минэкономразвития.

«Прирост числа предпринимателей вовсе не означает улучшение ситуации в этом секторе экономики», — заметил куратор исследования Александр Шамрай. По его данным, за год инвестиции малых предприятий в основной капитал упали на 26,7% до 346,1 млн руб. Суммарный оборот малых предприятий снизился на 9,7% до 16,873 трлн руб.

По оценке НИСИПП, первое место по уровню развития малого предпринимательства в 2009 г. занял Краснодарский край, обойдя Санкт-Петербург, Москву, Калининградскую область и Ставропольский край.

Не многие могут

В стратегии поддержки занятости 2010 г. Минздравсоцразвития делает ставку на дальнейшее стимулирование предпринимательства. Заместитель министра Максим Топилин в начале года потребовал от регионов вместо направления людей на временные работы чаще помогать им открыть свое дело, выплачивая в качестве начального капитала 58 800 руб. на человека и столько же каждому, привлеченному в бизнес. В прошлом году этим воспользовались 127 600 безработных, в нынешнем предполагается поддержать 174 400 начинающих предпринимателей.

Руководитель Федерального агентства по труду и занятости Юрий Герций также выделяет программу поддержки предпринимательства. По его данным, кроме нашумевшей истории об открытии безработным на государственные средства кролиководческой фермы было много других, не менее любопытных бизнес-планов, профинансированных из госбюджетов. В частности, один селянин обзавелся кузницей, трудоустроив там еще двух безработных, другой открыл похоронное бюро, третья — брачное агентство. В числе необычных бизнес-проектов — фирма по осеменению крупного рогатого скота.

Свою лепту в поддержку предпринимательства решило внести Федеральное агентство по делам молодежи при поддержке компании «Эрнст энд Янг» — они проводят конкурс «Молодой предприниматель России — 2010». Заявки на конкурс представили более 700 человек из более чем 45 регионов России. Средний возраст конкурсантов — 25 лет, но есть и совсем юные участники: самому молодому — 17. Наиболее активными регионами с точки зрения количества поданных заявок стали Краснодарский край, Челябинская область и Ульяновск. Гранты и прочие денежные поощрения не предусмотрены, но все финалисты будут приглашены на Международный экономический форум в Санкт-Петербурге. Организаторы считают, что возможность заявить о себе на таком мероприятии, наладить контакты с потенциальными инвесторами и партнерами ценнее, чем любые гранты.

По мнению Шамрая, большинство малых предприятий, образованных на федеральные гранты, могут оказаться слабыми и нежизнеспособными, поскольку основавшие их бизнесмены не рискуют собственными деньгами. В 2010 г. он прогнозирует снижение прироста числа предприятий, но увеличение (на 20-25%) их общего оборота в сравнении с 2009 г. Но ожидать восстановления показателей 2008 г., на его взгляд, не стоит.

Как пишет Росст, среднемесячная начисленная заработная плата гражданских служащих в 1-м квартале 2010 г. составила 24,5 тыс. рублей, что на 1,6% больше, чем в 1-м квартале 2009 г. В том числе в органах законодательной власти - 41,2 тыс. руб., исполнительной власти - 24,9 тыс. руб., судебной власти и прокуратуры - 19,3 тыс. руб.

Среднемесячная начисленная заработная плата муниципальных служащих составила 22,9 тыс. рублей, или на 3,1% больше относительно к 1-го квартала 2009 г. В том числе в органах законодательной власти - 27,6 тыс. руб., исполнительной власти - 22,8 тыс. руб.

В среднем по экономике России среднемесячная начисленная заработная плата в 1-м квартале составила 20,8 тыс. рублей.

Уровень среднемесячной начисленной заработной платы гражданских служащих органов исполнительной власти субъектов РФ в 1-м квартале 2010 г. был в 1,5 раза выше, чем у гражданских служащих территориальных органов федеральных органов исполнительной власти.

Отношение среднемесячной начисленной заработной платы гражданских служащих органов исполнительной власти субъектов РФ к заработной плате гражданских служащих территориальных органов федеральных органов исполнительной власти колеблется от 85,5-99,8% (10 субъектов) до 2,1-2,8 раза (6 субъектов).


Хорошо работать чиновником в любом регионе России, что и говорить. Жаль, не всех берут.

Наткнулась в интернете на статью годичной давности премьер-министра России Владимира Путина о том, как дается решение, которое едва ли не чаще всего вынуждены принимать топ-менеджеры во время кризиса: решение уволить человека. Топ-менеджер объясняет, почему надо и почему не надо этого делать. Мне поазалась статья нтересной, а Вам?

"Кризис — это хороший повод и самое время, чтобы поговорить о кадрах. Поговорить о том, как работать с людьми, о том, кого и почему надо уволить, а кого и почему увольнять ни в коем случае не следует. Поговорить о том, почему уволить человека иногда не получается так, как тебе хотелось бы.

Для увольнения человека можно найти много поводов и причин. Большинство же руководителей в качестве незаменимого повода для увольнения сотрудника с удовольствием используют конфликт.

Конфликты в коллективе, особенно в большом, возникают всегда. Это происходит ежеминутно, ежесекундно — просто потому, что между людьми пос­тоянно происходят столкновения, прежде всего столкновение интересов. И здесь возникает главный вопрос. Достаточно ли у участников конфликта ума, воспитания и терпения, чтобы выходить из конфликта, из проб­лемных ситуаций с пользой для дела и для людей?

Ответ не так однозначен. Часто все зависит от причин, от сути конфликта, от его внутреннего содержания.

Например, очевидно, что каждый нормальный человек борется за реализацию тех задач, которые на него возложены. И если этот человек сталкивается с непониманием, с чьей-то попыткой свести на нет часто огромные усилия, приложенные для решения той или иной задачи, то, конечно, это приводит к конфликту. При этом у конфликтующего своя правда. Он тоже, как и оппонент, уверен, что сражается за дело, за эффективный результат.

У меня были примеры таких ситуаций. Разбираться в них очень сложно, но, что совершенно очевидно, необходимо. На это уходит время, много времени, но другого выхода просто не существует.

В принципе, в конфликте как таковом нет ничего страшного. Он просто должен вести к выработке оптимального решения. И если удается использовать конфликт для того, чтобы сделать ситуацию более управляемой, чтобы административные решения были более взвешенными, продуманными и просчитанными, то это хорошо. А если конфликт ведет в конечном итоге к склокам и к разрушению системы, это значит, что людям не хватило ума, опыта и характера. Причем здесь все три составляющие важны примерно одинаково.

Мне иногда говорят, что, мол, если бы не ваше вмешательство, то того-то и того не было бы. А я могу честно сказать, что, например, если бы я, когда работал президентом, не вмешался в некоторые ситуации, то в России уже давно не было бы правительства.

Такое порожденное внутренними конфликтами «броуновское движение» требует обязательного внимания, а на участников этого движения необходимо влиять, и порой крайне жестко.

Еще много проблем возникает из-за торопливости и суетливости, которой грешат некоторые руководители. Помните известную фразу из басни Крылова: «А вы, друзья, как ни садитесь, все в музыканты не годитесь»? Если люди не умеют играть, то пересаживать их с места на место просто бессмысленно.

Я глубоко убежден, что от постоянных перестановок лучше не будет. Ни делу, ни людям. Те, кого пересадили, всегда будут говорить: «Ну, нам теперь полгодика надо, чтобы осмотреться…»

И главное: я отчетливо понимаю, что другие, пришедшие на место уволенных, будут такими же, как и их предшественники: кто-то будет знать суть проблемы хуже, кто-то лучше, кто-то вообще ни в чем разбираться не будет. В итоге же получится то же самое, что и было, если не хуже.

Конечно, после этих слов кто-то может обвинить меня в фатализме. Но это как раз не фатализм. Фатализм, наоборот, в суете. А суета нужна, как известно, при ловле блох. При этом в такой сложной стране, как наша, суета еще ничего, кроме вреда, не приносила и, я уверен, не принесет.

Для меня абсолютно очевидно, что из желания продемонстрировать свою власть, снова и снова разгоняя и собирая людей, ничего хорошего не получится. Люди будут собираться, рассаживаться, потом настраиваться на работу... А тут уже, смотришь, надо другую команду собирать. И так будет продолжаться бесконечно.

Труднее создать рабочую обстановку. Но еще труднее заставить людей работать. Это надо уметь. И если вы создали эту рабочую обстановку, мотивировали людей к работе, а они взялись за нее, то дайте людям довести их работу до конца.

В ситуации внутреннего конфликта и противоречий в коллективе самое сложное для руководителя — это необходимость определиться: или расписаться в том, что у тебя все разваливается и ты просто не можешь работать вместе с этими людьми, или и себя заставить работать дальше, и других этим увлечь.

Но совершенно ясно одно: стоит только раз расслабиться, и сразу начнется: один пришел — сопли пустил, другой пришел — расплакался, третий пришел — сказал, что это невозможно. Сколько раз так уже было. Это все нормально, кроме одного. «Невозможно» быть не должно. Если «невозможно» — вот тогда точно «до свидания».

А если возможно — сидите и работайте.

Уволить человека — серьезнейший вопрос. Иногда со стороны кажется, что человека надо просто метлой гнать. Но я вас уверяю, что это не всегда так. Ни в коем случае нельзя человека опорочить за глаза, нельзя уволить и выбросить вон только потому, что кто-то что-то тебе сказал про этого человека. Я слишком хорошо понимаю, что в таких случаях часто имеет место сложная политическая борьба. Кому-то, может, кажется, что в кого пальцем ни ткни, можно завести какое угодно дело… А потом смотришь — реальных материалов нет. А если нет, значит, человек невиновен. А если человек невиновен, пусть даже есть у него ошибки, это не значит, что его нужно выгнать и поставить на нем крест.

Впрочем, если все же приходится увольнять, то надо это делать, прежде всего, корректно.

Я, в отличие от прежних, советских руководителей, всегда делаю это лично. Раньше ведь люди чаще всего не догадывались о своем увольнении и получали информацию о том, что у них плохи дела, из телевизора.

Я обычно вызываю человека в кабинет и прямо с глазу на глаз говорю: «Есть конкретные претензии — такие и такие. Если вы считаете, что это не так, не соответствует действительности, то, пожалуйста, вы можете бороться с этим, оспаривать».

Это касается и столичных чиновников, и региональных. Для объективной оценки очень важны прямые контакты: звонки, регулярные встречи. Тогда гораздо понятнее, кто чего стоит. Когда сидишь в Москве, многие вещи не очень-то и чувствуются.

Вообще работа с людьми, прежде всего личная работа, личный контакт — это вещи, которые нужны не только для увольнения. Без личного контакта система не будет работать, она просто будет мертвой. Даже если я занят, но прихожу в кабинет и вижу бумажку, на которой, например, написано, что кто-то звонил, я, даже если у меня есть всего пять минут, перезваниваю. Меня также всегда информируют о том, у кого и когда день рождения. Я практически всем звоню, поздравляю с днем рождения. Как-то была «прямая линия», и многие потом удивлялись, что я в курсе того, что у одного губернатора сегодня день рождения, и не верили в то, что я это помню. А я не мог не знать об этом: у меня эта информация с утра лежала на столе.

У меня, можно сказать, просто такой стиль работы с людьми, это сложилось годами. Я знаю, что позвонить в день рождения, когда человек в кругу семьи, и поздравить — значит, оставить след в его душе.

В любом случае, главное, что всегда должен помнить руководитель любого уровня: на нем лежит ответственность, которую он никому не может передать и расслабиться. Никогда нельзя убегать от решения проблемы, купаться в неведении и думать, что на тебе боженька заснул".

Материал опубликован в журнале "Русский пионер" №9

По закону работа в праздничные и выходные дни запрещается. Однако, и у этого правила есть масса исключений.

Согласие работника на работу в праздники или выходные дни не требуется при привлечении его к работе по предотвращению катастрофы или аварии, несчастного случая, ликвидации их последствий, порчи государственного имущества или принадлежащего компании. К таким случаям можно отнести, к примеру, необходимость перевезти товар со склада, если он может пострадать от бурана или снегопада. Также вас могут вызвать на работу, когда объявлено чрезвычайное или военное положение, либо в случае бедствия и иных случаях, когда возникает угроза нормальной жизни населения или какой-то его части.

Случается, что организации необходимо привлечь сотрудника для выполнения непредвиденной работы, если от нее зависит нормальное функционирование компании в будущем. В этой ситуации работодатель должен получить Ваше письменное согласие.

Конечно, помимо экстренных ситуаций бывают и другие случаи, когда компании требуется Ваше присутствие на рабочем месте в праздники. Они также предусматривают письменное согласие работника, а кроме того, учет мнения профсоюзной организации, если таковая есть. Мнение профсоюза учитывается, но не факт, что работодатель будет с ним согласен, поэтому решающим фактором будет все же Ваше личное письменное согласие.

Очень часто работодатели говорят о необходимости выйти на работу, к примеру, 2 января, ограничиваясь устным сообщением. Конечно, это неправильно, и если работать в новогодние каникулы нет желания, вы имеете право отказаться. Даже не придя к согласию с начальством в этом вопросе, вы имеете полное право не приходить на работу, если ничего не подписывали. Организация, в свою очередь, не сможет засчитать Вам прогул, потому как документов, подтверждающих Ваше согласие поработать в праздничный день, нет.

Стоит оговориться, что все вышеизложенное не касается некоторых профессий и областей деятельности, например, творческих работников СМИ, развлекательных коллективов и учреждений (кинотеатры, театры, цирки и т.п.), перечисленных в специальном перечне, утвержденном правительством РФ. В этом документе более 189 пунктов. Для представителей этих профессий работа в выходные и праздничные дни регулируется коллективным или трудовым договором либо локальными нормативными актами.

Не относятся вышеописанные правила и к тем, кто трудится в непрерывно действующих организациях, где технологический процесс нельзя прерывать. Не будут отдыхать вместе со всеми работники магазинов, общественного транспорта, ремонтно-эксплуатационных организаций, некоторых медучреждений. Они будут трудиться по установленному графику.

При этом все, кто выйдет на работу в праздничные дни, должны получить за это время зарплату в двойном размере либо - по желанию - отгулы.

Естественно, это все в теории.

Американский копирайтер нашел работу с помощью контекстной рекламы. Новая престижная работа в крутом рекламном агентстве стоила ему шесть долларов, которые он потратил на контекстную рекламу Google.

Алек Браунштайн, молодой, но уже достаточно опытный копирайтер из США, по-своему решил эту проблему. Он отправился в интернет, но совсем не для того, чтобы разместить собственное резюме на десятках сайтов по поиску работы.

Алек решил сыграть на тщеславии своих будущих работодателей. Крупные руководители, особенно из медийной отрасли, частенько мониторят информационную среду в поисках упоминания их самих и возглавляемых ими компаний. Браунштайн вложил $6 в контекстную рекламу Google. Он купил имена креативных директоров «компаний мечты» и настроил все это дело так, чтобы при забивании имени в поисковик в топе выдачи появлялось сообщение: «Привет, [в объявлении здесь было имя креативного директора]! Гуглить себя очень весело. Взять меня на работу – тоже весело». Ссылка с этого объявления вела на страницу резюме персонального сайта Алека Браунштайна.

Прием сработал: четверо из пяти креативных директоров назначили ему встречу. После хождений по собеседованиям копирайтер получил два предложения, на одно из которых согласился. Теперь Алек Браунштайн – сотрудник крутого агентства Y&R New York.

Результаты этого крышесносного эксперимента хитрый молодой человек облек в форму видеоролика и разместил его на YouTube.

Уже в 2010 оклады в некоторых отраслях вернутся на докризисный уровень, пообещал Росстат. Минэкономразвития пересмотрело свой прежний прогноз по динамике изменения реальной зарплаты россиян в 2010 г.: если в октябре 2009 г. предрекали падение на 0,6%, а в декабре 2009 г. — рост на 0,9%, то сейчас Минэкономразвития утверждает, что к концу года зарплаты повысятся сразу на 3,4%. При том что, по данным Росстата, в 2009 г. реальная зарплата фактически упала на 2,8%.

Оптимизм государства, как утверждает экономист Владимир Брагин, объясняется предполагаемым увеличением роста ВВП (на 4% вместо декабрьского прогноза в 3,1%) и более низкими темпами роста инфляции (до 7% вместо 7,5%). Брагин отмечает, что до кризиса рост реальных зарплат опережал рост ВВП, что и привело к перегреву на рынке труда, теперь же соотношение динамики роста ВВП и реальных зарплат практически оптимальны.

Улучшение прогноза реальной зарплаты не связано с надеждами на существенный рост промышленного производства, считает ведущий эксперт ЦМАКП Игорь Поляков (прогноз роста промышленного производства пересмотрен с 2,8% до 2,5%). По мнению Полякова, рост зарплат будет связан с общим оздоровлением экономики, ростом объемов денежных потоков, улучшением в системе взаморасчетов, ликвидацией задолженности, существенным повышением ликвидности и ростом объема экспорта.

Полное восстановление зарплат у разных специальностей ожидается к 2011 г. Динамика роста окладов в различных отраслях неравномерна. Тяжелее всего ситуация в финансовой сфере и бухгалтерии.Зарплаты там падают уже второй год. В областях страхования и управления персоналом восстановление зарплат ожидается к концу года. В сферах медицины и фармацевтики кризис не оказал значительного влияния на предлагаемые зарплаты, хотя кандидаты снизили зарплатные ожидания на 10-15%. В области IT, пострадавшей сильно, зарплаты в целом вернулись на докризисный уровень. Исключение — директора по IT в компаниях разных направлений: у них спад продолжается. В строительном секторе и в 2008-м, и в 2009-м происходил спад, но сейчас начинается подъем.

Среди позитивных тенденций - увеличение количества вакансий во многих отраслях. По данным, за I квартал 2010 г. средний рост количества вакансий составил более 20%. В частности, отрасли, которые одними из первых пострадали в кризис — маркетинг, реклама, строительство, банковское дело, — оживают и по числу вакансий, и по уровню оплаты труда. А в строительстве по инженерным специальностям заработная плата не только вернулась к докризисным показателям, но и выросла на 5-7%.

Росстат проанализировал статистику увольнений по собсвенному желанию и составил свой рейтинг отраслей, в которых чаще всего увольняют без компенсаций.

* 65% россиян увольняются с работы по собственному желанию
* 50% вынуждены писать заявление об увольнении по собственному желанию под давлением работодателя
* 8% работников увольняются по соглашению сторон
* 5% теряют работу по сокращению штата с выплатой всех полагающихся пособий

Увольнение по собсвенному желанию позволяет работодателям избежать выплат подчиненным трех положенных по закону зарплат. Не все работники об этом знают, но даже если и знают, то далеко не все настаивают на получении выходного пособия, так как работодатели в России предпочитают экономить на увольнении своих сотрудников, поэтому этого они вынуждают работников писать заявление по собственному желанию.

По данным Росстата, в марте 65% выбывших работников уволились по собственному желанию. Понять, сколько из них написали заявления добровольно тяжело: подобных исследований не проводится. «По самым оптимистичным оценкам, около половины сотрудников увольняются таким способом по принуждению работодателя, — рассказывает Александр Шершуков, секретарь ФНПР. — Но, скорее всего, эта доля еще выше».

Если оценивать, где увольняют без соблюдения норм трудового права и элементарной порядочности, то картина получится следующая.

1. Розничная торговля

87% работников этой отрасли уходят от работодателя по собственному желанию. Здесь самый высокий удельный вес уволенных добровольно.

Для этой сферы характерна высокая текучесть рядового персонала. В торговых сетях за год может смениться до 100% линейных сотрудников. Из-за этого работодатели получают возможность ущемлять права увольняемых.

Во-первых, многие приходят трудиться в магазины временно. В этом случае с работодателями часто не связывают свое будущее, поэтому не вникают в условия контракта при его заключении или расторжении. Так, например, поступила Елена, работавшая продавцом-консультантом в одном из магазинов модной одежды в Волгограде. Осенью компания закрывалась. Елену попросили написать по собственному. «Коллеги-подруги рассказывали, что магазин обязан что-то еще заплатить, но я не стала с ним связываться, — рассказывает она. — Всю зарплату вовремя выплатил — и то хорошо».

Во-вторых, среди работников розницы много молодых малообразованных сотрудников или приезжих из других городов. Эти категории тружеников часто просто не знают своих прав и не претендуют на причитающиеся им три оклада после увольнения.

2. Строительство

Эта же проблема характерна и для строительной отрасли. В этой сфере работает большое количество трудовых мигрантов, зачастую устроенных нелегально. Из-за этого многие работники оказываются не защищены законом. Али из Дагестана приехал с братьями «шабашить» в Москву разнорабочим на стройку. После двух месяцев работы они повздорили с четырьмя строителями из Таджикистана. Дело дошло до драки, горе-работники попали в отделение милиции. Работодатель вынужден был оплатить штраф. По его словам, на него ушел весь зарплатный фонд дагестанцев и таджиков. После этого работников на стройку больше не пустили.

3. Информационные технологии

В сфере информационных технологий велика доля фрилансеров — работников, трудящихся вне офиса компании, не зачисляемых в штат. При такой форме отношений обычно заключается договор подряда. Он является гражданско-правовым, и поэтому заказчик не имеет никаких социальных обязательств перед своим сотрудником.

На растущем рынке в 2007–2008 годах такая форма отношений устраивала айтишников, главным образом потому, что программист, верстальщик или дизайнер был сам себе хозяин. Работал и отдыхал, когда хотел. В 2009 году объем заказов резко упал. Многие сотрудники остались без работы, но не получили за это никаких компенсаций.

Более того, на безрыбье часто фрилансеры вынуждены были соглашаться на сомнительные заказы без подписания договора. После получения выполненной работы заказчик исчезал, и фрилансер не получал причитающейся оплаты за труд.

4. Транспорт

Вторая отрасль по количеству выбывших работников в марте. На первом месте находится обрабатывающая промышленность. Однако в последней велика доля государственных предприятий, которые вынуждены проводить увольнения в соответствии с законом. Так, среди всех выбывших по сокращению штата (то есть со всеми причитающимися выплатами) 69% приходится на обрабатывающие производства. Таковы данные Росстата.

Наверное, многие задумывались в кризис или в период сидения дома о том, почему бы им не начать свое дело. Так почему многие так и не сдвинулись в этом вопросе с мертвой точки?

Как пишут СМИ, несмотря на рекомендации Дмитрия Медведева "не кошмарить бизнес", со стороны чиновников продолжаются поборы и частые проверки. Это приводит к тому, что люди боятся начинать свое дело. Так считают участники опроса, проведенного общественной организацией «ОПОРа России», объединяющей малый и средний бизнес.

71% опрошенных «Опорой» утверждают, что количество проверок за последний год осталось на прежнем уровне. Показательно, что год назад, в марте 2009 г., точно такой же ответ дали 70% предпринимателей.

За последние три месяца количество проверок:
2,9% - существенно сократилось,
9% - сократилось незначительно,
11,5% - немного увеличилось,
5,7%- существенно увеличилось.

Крайне обременительными поборы назвали 4,1% опрошенных. Примерно четверть отмечают разную степень обременительности, а необременительными их считают всего лишь 10% бизнесменов.

Тех бизнесменов, которые считают, что бюрократы умерили свой пыл, стало больше только на 2%. Сейчас таких 12%, а в марте 2009 года было 10%.

Более того: количество мелких предпринимателей, которые утверждают, что не страдают от «поборов» и других неформальных платежей, которые им приходится платить чиновникам, за год только сократилось. Если в марте 2009 г. таких было 68% от общего числа опрошенных, то в марте нынешнего года — 60%.

11% респондентов фиксируют случаи противоправных действий со стороны правоохранительных органов, столько же, сколько и год назад, но в 2 раза больше, чем в ноябре 2009 года (5,8% предпринимателей).

Кроме того, компании по-прежнему указывают на усиление прессинга со стороны налоговых органов. На случаи противоправных действий в отношении со стороны налоговиков, произошедшие за последние три месяца, пожаловались 7,6% компаний. Из них в каждой третьей компании отмечают, что такие случаи стали происходить чаще, а в каждой десятой — «существенно чаще».

А знаетет ли Вы?

Законом №294 «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» введено ограничение по частоте проведения плановых проверок. С 1 мая прошлого года запрещено проверять организации и предпринимателей чаще, чем раз в три года. Контролирующие органы обязаны составлять план проверок и размещать его на сайте, чтобы все желающие могли с ним ознакомиться. Компанию или предпринимателя должны предупредить о предстоящей проверке не позднее, чем за три рабочих дня до начала контрольного мероприятия.

Соль на рану...

Данные опроса говорят о том, что принятый в прошлом году закон «О защите предпринимателей» не защитил бизнес, делают выводы эксперты. На какое-то время количество проверок сократилось, а потом контролирующие органы научились его обходить. В законе прописан целый ряд возможностей для проведения внеплановой проверки с санкции прокуратуры. По правилам, для этого должны быть веские основания — например, жалобы граждан или решения суда. Однако для того, чтобы получить санкцию прокуратуры, достаточно просто грамотно заполнить заявку на проведение проверки, обосновав ее, например, угрозой для людей, работающих на предприятии. Кроме того, закон дает возможность начать проверку в случае возникновения реальной угрозы, а сообщить о ней уже после ее начала.

По материалам GZT.ру

Как пишут,РИА Новости, в Москве разворачивается акция фактически по мотиам блокбастера "13 район". Власти Москвы разрабатывают интерактивную карту, на которой будут обозначены места особой межэтнической напряженности в Москве, сообщил журналистам председатель комитета межрегиональных связей и национальной политики столицы Михаил Соломенцев.

"К концу года сделаем эту интерактивную карту. Но сейчас, создавая ее, мы поняли, что без инструментов в округах мы ничего не сделаем", - отметил Соломенцев.

Ранее Соломенцев в интервью "Российской газете" сообщил, что в настоящее время в городе есть несколько подобных горячих точек, над которыми нужно взять контроль и по возможности ликвидировать. По словам главы комитета, "порядка 20 общежитий - действительно проблема для города, как и рынки, с которыми, не будь кризиса, город уже покончил бы".

Проблемные места Москвы - это, в основном, восток и юго-восток, а также территории возле рынков и некоторых общежитий, где живут мигранты.

Как оказалось, не все так страшно. На самом деле власти имеют гуманную благую цель.

В начале 2010 года в Москве была разработана Концепция реализации государственной политики в сфере межэтнических отношений в столице. Согласно документу, миграция может стать единственным источником восполнения естественной убыли населения города. По подсчетам авторов концепции, в настоящее время русские составляют 84,5% населения Москвы, и существует тенденция к изменению пропорций в этническом составе столицы. Чтобы решить эту проблему, предлагается, в частности, "создать условия для сокращения нелегальной миграции", "эффективно использовать иностранную и иногороднюю рабочие силы", а также "сократить теневой рынок труда с заниженной оплатой труда".

Работодатели вот уже год устраивают своим работникам маленькие корпоративные антикризисные радости: поят свежим соком, покупают настольный теннис, финансируют волонтерские программы, поздравляют с днем рождения sms от имени гендиректора.

Логотип Сведбанка — желтую монетку — в компании ассоциируют с апельсином. И вот уже третий год каждый понедельник утро сотрудников начинается со свежевыжатого сока. А отобранные общим голосованием фотографии сотрудников украшают ежегодный корпоративный календарь. «Большинство корпоративных радостей компании ничего не стоит, но вызывает массу положительных эмоций», — утверждает Дарья Рудник, начальник отдела обучения и развития Сведбанка. Накануне 14 февраля сотрудники в офисе раскрашивали пряничных человечков, которых потом покупали на подарки близким. А перед Пасхой украшали специально заказанные куличи. «Все эти события, а также многие благотворительные проекты — это идеи самих сотрудников, которые мы просто помогаем претворить им в жизнь», — добавляет Рудник.

Добрый день

«Весна в «Уралсибе» в 2010 г. стартует в середине апреля и перейдет в мероприятия, посвященные 65-летию Победы. Традиция праздновать неделю весны появилась только в 2009 г. Таким образом поддержать коллег, на которых в кризис легла основная нагрузка по проведению оптимизаций штата, решили в управлении человеческих ресурсов. Каждый из рабочих дней недели весны был тематическим — день Пасхи, день творчества, день здоровья, день комплиментов, день позитивного мышления. В 2010 г. было принято решение сделать общекорпоративный весенний праздник новой традицией.

«Управление позитивными эмоциями может и должно стать инструментом развития ценностно-ориентированной корпоративной культуры, — убеждена Екатерина Успенская, руководитель управления человеческих ресурсов, директор по управлению персоналом банка “Уралсиб”. — Подобные мероприятия решают одновременно несколько задач: это и поддержание благоприятного социально-психологического климата, и популяризация корпоративных ценностей и принципов, и рост эффективности командного взаимодействия. Но наиболее ценным эффектом мы считаем повышение уровня вовлеченности сотрудников в жизнь компании и процессы формирования корпоративной культуры, основанной на ценностях — таких, например, как социальная ответственность и творчество».

В 2010 г. ключевыми на неделе весны станут понятия «доброта», «творчество», «здоровье» и «красота». «Бюджет невелик — это средства на символические призы и дипломы для победителей конкурсов», — подчеркивает Успенская. В рабочей группе по подготовке и проведению мероприятий всего несколько человек. Формат практически всех мероприятий таков, что готовиться к ним сотрудники будут в нерабочее время. А основной общей площадкой конкурса будет интранет-портал, ресурс, с которым большинство сотрудников ежедневно работают.

Аллея ладоней

Радовать сотрудников в Mail.ru решили преобразованиями в офисе: открыли велосипедную парковку, душ, установили массажное кресло, игровые приставки PlayStation 3, настольные футбол и теннис, бильярд, турник, гантели и многое другое. Во всех столовых компании — бесплатные чай, кофе, молоко, печенье, булочки и т. д. А раз в две недели — полдник с булочками из любимой всеми кофейни «Старбакс».

В офисе две корпоративные библиотеки. Одна — из книг, заказанных сотрудниками за счет компании (любая профессиональная литература независимо от ее стоимости), другую формируют сами сотрудники любыми книгами, дисками, фильмами — одни оставляют, другие забирают, возвращают, приносят новые.

Стены офиса в лучших голливудских традициях украшены слепками: каждый проработавший в компании год оставляет в местной «аллее славы» след своей ладони. «В интернет-бизнесе, как нигде, самое главное — это люди. Соответственно, задача их мотивации и организации комфортных рабочих условий для нас одна из важнейших и стратегических», — рассказывает Алена Владимирская, руководитель направления привлечения талантов Mail.ru.

Радовать помогая

Внешние социальные сети и форумы, на которых проводят время многие офисные сотрудники, в Альфа-банке давно закрыты. Но в компании уже не первый год существует собственный форум для общения сотрудников всех регионов. «Мы — частный банк, и у нас не работают люди, которые от нечего делать сидят в сети, поэтому наша внутренняя социальная сеть носит прикладной характер и является дополнением внутрикорпоративного новостного портала “Альфа-навигатор”, — говорит Леонид Игнат, директор по информационной политике и связям с общественностью Альфа-банка. — А различных корпоративных радостей, которые организовывает компания, у нас немало». Общим голосованием в банке выбирают лучших сотрудников года. В ближайшее время будут определять лучшего сотрудника месяца. Такое признание коллег приятно. «У нас развито волонтерское движение, — добавляет Игнат. — Многие занимаются личной благотворительностью. Зная об этом, мы в 2009 г. предложили людям выдвинуть конкретные идеи благотворительных проектов, и пять лучших по результатам общего голосования были профинансированы банком».

«Практически все сотрудники нашей авиакомпании вовлечены в волонтерскую работу, — отмечает Сергей Быхал, директор по связям с общественностью авиакомпании “Трансаэро”. — Авиакомпания поддерживает несколько детских домов и помогает детям, больным раком. Волонтеры есть в каждом без исключения подразделении компании».

Детская тема в «Трансаэро» проявляется и в особом отношении к детям сотрудников. Дважды в месяц для них проводят экскурсии в святая святых — аэропорту. А 1 сентября каждый родитель первоклассника получает отгул, а первоклассник — подарок от компании.

В день рождения каждого сотрудника авиакомпании «Трансаэро» ждет поздравительная sms от генерального директора, а портреты именинника украшают корпоративный сайт.

«Поддержанию эмоций в компаниях стали уделять все больше внимания. Это такое посткризисное явление, — считает Марк Кукушкин, старший партнер “Тренинг-бутика”. — Во-первых компании хотят показать сотрудникам, что все худшее позади. А во-вторых, такая тенденция нарастает со зрелостью рынков. На развивающемся рынке бизнес ведет себя агрессивно, и эмоциональное состояние сотрудников не так важно. Достаточно поддерживать в них амбиции. Но как только рынок замедляется, норма прибыли падает, становится важно удерживать ключевых сотрудников, и атмосфера внутри команды начинает играть более существенную роль. Корпоративные радости — важный и недорогой инструмент поддержания в людях позитивного настроя и боевого духа. Конечно, и раньше работу с эмоциями компании проводили, но в основном путем вливания денег: оплачивали дорогие корпоративы, концерты звезд. Сейчас возникла задача достигать этих целей малыми бюджетами и внутренними ресурсами. Но и ценность корпоративного “хэндмейд” гораздо выше».

Такой подборкой порадовали нас "Ведомости"
Спасибо им за такой весенний позитив!

Россияне, сбежавшие от кризиса и отсутствия работы в теплые страны – на профессиональном сленге это называют даутфишигом - начинают возвращаться домой. HR-менеджеры считают, что дауншифтеры не способны вернуться к полноценной работе потому что:

- большой перерыв в карьере приводит к потере навыков и знаний;
- даутфишерам сложно вернуться к прежнему офисному ритму — вставать по расписанию, проводить много времени в транспорте;
- им требуются длительные временные затраты на отслеживание современных тенденций и вхождение в курс дел, произошедших за время отсутствия;
- работодатели не любят брать на работу людей, которые имели перерыв в карьере в несколько месяцев;
- как правило, они претендуют на такую же позицию с аналогичной зарплатой, но работодатели не готовы удовлетворять их амбиции.

Вернувшимся зачастую предлагают зарплату на треть ниже той, которую они получали до отъезда. Кроме того, возвратившимся на Родину экс-руководителям почти невозможно трудоустроиться на начальственный пост. Но у дауншифтеров есть одно важное достоинство — незамыленный взгляд на рынок.

Те, кто уехал, рано или поздно возвращаются на родину и надевают классические костюмы вновь. Может и не стоит ставить на них крест? Они полны сил и идей, они пересмотрели свое отношение к труду и жизни. Ничего, что они спокойнее и философичнее относятся ко многим вопросам, нежели остальные суетливые офисные работники, свежий бриз Гоа и Пкухета еще долго будет успешно сопутствовать всем их начинаниям. В конце концов, тише едешь – дальше будешь.

Как и многие ее коллеги, Ивлис Ривера, врач Общественного центра здоровья города Мидл­тауна, штат Коннектикут, переживала из-за постоянно растущих объемов работы. Она не ждала ничего особенного от ежегодной встречи сотрудников центра. Так, обычные разговоры на разные медицинские темы. Однако в этот раз она столкнулась с чем-то совершенно новым. «Коучинг радости» - такой тренинг проводил бывший исследователь из Гарвардского университета, один из преподавателей популярного у студентов курса позитивной психологии Шон Экор. Цель коучинга - научить сотрудников избавляться от мрачного настроения на работе путем медитаций. Или, к примеру, высказывая благодарность окружающим коллегам. К удивлению Риверы, домой в тот день она шла в приподнятом настроении.

Виды коучинга, вдохновляющие подчиненных если не на позитивное, то хотя бы на нейтральное отношение к работе, постепенно привлекают все больше работодателей, включая UBS, American Express, KPMG и юридическую фирму Goodwin Procter. Этой теме посвящен целый ряд недавно вышедших книг о бизнесе, а также растущее число курсов MBA.

Однако критики этого подхода говорят, что за ним всего лишь стоит желание компаний улучшить моральную ситуацию в коллективе, а не снять с сотрудников бремя угрозы увольнения и перегруженности работой. В своей недавней книге «На светлой стороне» Барбара Эренрайх осуждает «позитивный подход» за то, что он позволяет людям закрывать глаза на огромное количество серьезных проблем в экономике и на рабочих местах.
Сейчас акцент делается на умении контролировать свое настроение и состояние перед лицом возможных неудач и злоключений

Разумеется, тренеры давно пытаются прививать умения, помогающие подопечным успешно выходить из сложных ситуаций. Разница в том, что сейчас акцент делается на внутренних ощущениях, умении контролировать свое настроение и состояние перед лицом возможных неудач и злоключений. Это могут быть ежедневные мейлы сотрудника своим коллегам с благодарностью за то полезное, что они сделали. Или медитация. Или привычка как можно чаще делать коллегам комплименты. Еще одно правило: не пытаться мгновенно оценивать события, причисляя их к «хорошим» или «плохим», а оставаться готовыми как к потенциально позитивным, так и негативным последствиям. И стараться сфокусироваться на самой работе, вместо того чтобы думать о результатах и последствиях. Первое сотрудник контролирует полностью, второе же от него может не зависеть.

Тренинги на рабочих местах и в бизнес-школах, разработанные почетным профессором Университета Лонг-Айленда Шрикумаром Рао, дали ему прозвище «гуру счастья». Он обращается к принципам, близким практикам индуизма, суфизма, буддизма, христианства и иудаизма. Люди, использующие их, считают, что они помогают. Грэг Джонсон, исполнительный директор компании, работающей в сфере недвижимости, говорит, что отучил себя от негативных оценок тех или иных явлений, которые связаны с его работой. По его признанию, тренинг Рао дает возможность оставаться спокойным к негативным событиям, которые, может оказаться, будут иметь положительные последствия в долгосрочной перспективе.

В своей новой книге «Заклинание» известный тренер Маршалл Голдсмит акцентирует внимание на «позитивном отношении к тому, что мы делаем, которое рождается в нас самих». «Сам сотрудник должен спросить себя: «Что я могу сделать, чтобы моя работа стала более содержательной? Что я сам могу сделать, чтобы стать счастливее?» - поясняет Голдсмит.

Сью Шелленбергер, The Wall Street Journal / Валерий Золотухин
Ведомости

Эксперты назвали

Как вы думаете, кем будут работать ваши дети или внуки через 20 лет? Эксперты Fast Future составили список 20 новых специальностей, которые возникнут в следующие два десятилетия.

1. Специалист по производству органов

Развитие науки сделает возможным производство живых органов и даже отдельных систем человеческого организма, поэтому потребуются профессионалы в этой области. Сюда же относятся специалисты хранилищ и предприятий по восстановлению поврежденных трансплантатов.

2. Специалист по наномедицине

Достижения в развитии нанотехнологий в сфере субатомных механизмов и методов лечения могут принести существенные изменения в здравоохранение, и потребуются специалисты в сфере наномедицины, которые будут практиковать новые методы лечения.

3. Специалисты по выращиванию генно-модифицированных сельхозкультур и разведению скота с применением генной инженерии

В будущем фермеры будут применять методы генной инженерии для увеличения объемов урожая и производства белков, полезных для нашего здоровья. Ученые уже работают над выращиванием томатов с вакциной и получением лечебного молока от коров, коз и овец.

4. Велнес-консультант для престарелых

Стареющему населению планеты требуются специалисты, которые смогут помогать людям старшего возраста заботиться о своем здоровье и благополучии. В своей работе такие консультанты будут применять самые разные методики современной медицины и наработки в сфере лекарственных средств, протезирования, психологии, природных препаратов, диеты и фитнеса.

5. Хирург по увеличению памяти

Новая специализация хирургов, роль которых — увеличивать ресурс памяти человека. Одной из их основных задач станет помощь тем, у кого память буквально «перегружена» и кто не может усваивать новую информацию.

6. Специалист по этике «новой науки»

С развитием клонирования и прочих новейших областей науки может потребоваться новый класс специалистов по этике, которые будут разбираться в дисциплине и помогать обществу делать выбор, следует ли проводить те или иные разработки. Вопрос не в том, можем ли мы это сделать, а в том, должны ли.

7. Космонавты, космические гиды и архитекторы

Virgin Atlantic и другие компании уже обещают развивать космический туризм, поэтому в перспективе могут понадобиться космические гиды и пилоты, равно как и архитекторы, которые будут проектировать инфраструктуру для пребывания в космосе. Среди текущих проектов Международного центра по космической архитектуре Сасакава (SICSA) Хьюстонского университета — теплица на Марсе, лунные аванпосты и космические разведывательные аппараты.

8. Специалисты вертикальных ферм

К 2020 году можно будет существенно увеличить производство продовольствия за счет устройства вертикальных ферм в небоскребах в городах. Управляющие и работники таких хозяйств должны обладать знаниями в целом ряде дисциплин, инженерной науке и торговле.

9. Специалист по борьбе с изменением климата

По мере того, как последствия изменения климата проявляются все сильнее, возникает необходимость в специалистах-инженерах, которые помогут ослабить или даже обратить негативные эффекты. Среди технологий, которые они могут использовать, например, установка гигантских зонтов, отражающих солнечные лучи, и сброс железных опилок в океан [что должно способствовать размножению планктона и морских водорослей, которые будут забирать углекислый газ из атмосферы].

10. Специалист по карантину

Если вдруг начинает быстро распространяться смертоносный вирус, многие страны зачастую оказываются не готовы к этой ситуации. Медицинских кадров для решения проблем может быть недостаточно. Когда число смертей растет, и целые районы должны быть изолированы, кто-то должен следить за соблюдением условий карантина.

11. Погодная полиция

Цель — отслеживать и блокировать возможные несанкционированные попытки повлиять на погоду. Например, это касается практики перехвата облаков с целью вызвать дождь, что сказывается на других районах, даже на расстоянии в миллионы миль. Погодная полиция должна будет отслеживать, кому разрешается вмешаться в природные процессы, например, расстреливать облака иодидом серебра, чтобы вызвать осадки.

12. Виртуальный юрист

Интернет играет все большую роль в нашей повседневной жизни, и в таких условиях востребованы специалисты в области права, которые будут решать споры между людьми из разных стран и регионов, где действует разное законодательство.

13. Менеджер аватаров / виртуальные учителя

В процессе обучения на элементарном уровне на помощь — или даже на смену — преподавателю должны прийти умные аватары или компьютерные персонажи, выступающие в роли индивидуального интерактивного помощника учащегося. Следить за правильной конфигурацией и работой аватаров для учащихся должен специальный менеджер — куратор.

14. Разработчики альтернативных видов транспорта

В новое время потребуются проектировщики и производители транспортных средств нового поколения, для производства и эксплуатации которых используются альтернативные материалы и топливо. Может ли в следующие 20 лет осуществиться мечта об автомобиле без выбросов или даже о летающих и подводных машинах?

15. Специалисты по адресному вещанию (narrowcaster)

По мере того, как контент на телевидении, радио и в Интернете все больше персонализируется, возникает необходимость в привлечении специалистов, работающих с продюсерами и рекламодателями над созданием новостей, развлекательного контента и информации, адресно ориентированной на индивидуальные интересы. В массовом сегменте такая кастомизация может быть автоматизированной, адресное вещание премиального класса будет обеспечивать человек.

16. Специалист по утилизации ненужной информации

С увеличением объемов информации, хранящейся повсеместно на компьютерах, актуальной становится задача быстрого и надежного удаления ненужных массивов данных, чтобы при этом не происходило несанкционированного доступа и хищения персональной информации.

17. Специалист по упорядочиванию виртуального пространства

Профессионалы в этой области помогут организовать «электронную» сторону нашей жизни. Они будут отвечать за эффективную работу всех приложений и электронной почты, за упорядоченное хранение данных, а также управлять нашими онлайн-профилями.

18. Временной брокер / трейдер банка времени

Банк времени — это взаимное сообщество, в котором любой из участников может зарабатывать временные единицы, оказывая услугу другому (например, мытье машины или выгул собаки), и использовать их для оплаты услуги, выполняемой сообществом в его пользу. Брокер является организатором сделок на такой своеобразной бирже.

19. Социальный работник в социальных сетях

Социальный работник для тех, кто не может интегрироваться в социальной сети или пострадал в результате каких-то сложностей в виртуальном сообществе.

20. Специалист по персональному брендингу

Предполагается расширение роли стилистов и имиджмейкеров звезд. Такой специалист будет работать над созданием персонального «бренда» клиента, используя социальные сети и другие средства. Круг решаемых им вопросов будет сводиться к тому, как отражается ваша индивидуальность в вашем блоге, Twitter и на других ресурсах Сети, какие личностные ценности вы хотите проявить в своем имидже и отвечает ли ваш публичный образ вашей реальной жизни и задачам.

BFM.ру

Многие считают, что стихия кризиса улеглась, начинают анализировать произошедшее, делать выводы, как повлияет кризис на нашу будущую жизнь, на рынок. В одной из газет нашла любопытную цитату на тему "Соискатели ближайшего будущего":

"Новые мотивационные схемы. На рынок труда выходит новое поколение специалистов - поколение Y - более мобильное, инновационное, свободолюбивое, с новыми ценностями и моделями поведения. Работодатели столкнутся с необходимостью пересмотреть свои мотивационные схемы, которые для представителей этого поколения зачастую малоэффективны - просто зарплата и соцпакет многих уже будут привлекать в гораздо меньшей степени. В выигрыше будут работодатели, которые смогут предложить сотрудникам свежие решения в области мотивации (как материальной, так и нематериальной). Например, гибкий график, возможность работать удаленно, возможность выбирать из нескольких вариантов соц. пакета/моделей профессионального и карьерного развития и т.д."

На мой взгляд, речь идет о легализованном фрилансе. Но насколько скоро рынок предложит новому поколению новые мотивационные схемы? Может быть, когда-нибудь это все и случится. Вопрос в том, насколько близким будет это "прекрасное далеко".

Радует:

- Многие сайты отмечают резкое падение посещаемости, резюме и вакансий. А мы растем. Медленно, но верно.

- При обращении к нам соискатели и клиенты спрашивают о том, есть ли блог на сайте того специалиста, с которым у них назначена встреча? Это значит, что блоги выполняют свою основную задачу - коммуникации и преВСТРЕЧИ, неформального портфолио человека; блоги дают понимание того, как специалист мыслит, как принимает решения, как работает.

- Те соискатели, которым так и не удалось пока найти работу, смотрят в новый год с надеждой. Праздник многим поднимет настроение. Депрессии отступят вместе с новогодними каникулами, поездками, встречами и вечеринками.

- Офис в новом годе! Вернее, новый году уже в офисе. Шары, елочки на каждом столе, гирлянды и позитив.

- Михаэль Гермерсхаузен, управляющий директор одной из рекрутинговых компаний, относительно выхода из кризиса сказал фразу, которая, как мне кажется, наиболее соответсвует ситуации на рынке труда "робкий оптимизм". И это тоже хорошо.

- В одном из опросов Сергей Никонов, вице-президент МТС по управлению персоналом, отметил, что тенденция нового 2010 года - укрепление бренда компаний. Увольнения сыграли злую шутку с имиджем многих компаний. Пора исправлять ситуацию.

Чтобы что-то построить, надо что-то разрушить. Кризис дал обновление рынку труда. Посмотрим, что будет дальше. С наступающим!

Во френдленте ЖЖ наткнулась на интересные путевые заметки об Австрии и влиянии кризиса в Европе бизнес-тренера Justsoblogger. Несколько цитат ниже.

«Вернулся из Австрии, делюсь эмоциями и впечатлениями. В этот раз меня больше всего интересовало влияние кризиса. Спрашивал всех, с кем удалось пообщаться. Вот что я увидел и услышал.

Австрии в этом году опять не повезло со снегом. В декабре там золотая осень, снега нет, как это было лет пять назад. Для туристической страны сильный удар по экономике. Но это еще полбеды. Там, где уже есть снег, туристов стало значительно меньше. Я впервые в жизни в курортных местах увидел щиты "дом продается". Почти везде висят таблички о наличии свободных мест для жилья. Очевидно, что упали цены на проживание. Некоторые города похожи на декорации из фильмов про войну – безлюдные улицы с домами, где не горит ни одного окна.

Аэропорт Мюнхена пустой. Я был там не раз и не два и в этот раз был поражен отсутствием очередей на границе и у стоек прокатных контор. Показалось даже, что уменьшилось количество рейсов. На таможне немцы выпотрошили мой чемодан и покопались в нижнем белье. Наверное, от скуки.

У подъемника разговорился с одним австрияком. Он очень обрадовался, что я русский и стал жаловаться, что наших стало гораздо меньше. Соответственно меньше стало и доходов. Его экспрессивный возглас "We need more Russians!" привлек понимающие взгляды окружающих.

В целом отношение к России здорово изменилось. В глазах Европейцев мы сначала были пьяными дикарями, потом просто туристами, такими же как все. А сейчас Россия для них – это перспективный рынок. Некоторые с гордостью говорили "мои дети учат русский язык". На мои недоуменные вопросы "зачем", ответы сводились к "дома работы нет, на запад двигаться трудно, остается только восток".

Газета «Труд» опубликовала информацию о том, как увольняют сотрудников в разных странах мира. Этот материал показался мне интересным, думаю, Вам тоже будет любопытно.

Италия. У ветеранов больше прав

В Италии огромную роль в увольнении играет продолжительность трудового стажа сотрудника.

Стаж учитывается путем включения в коллективные договоры правила об «аттриции». Согласно этому правилу увольнение работников, имеющих определенный непрерывный трудовой стаж, допускается лишь за дисциплинарные взыскания.

В случае изменения штатного расписания или в результате технических преобразований в компании сотрудников со стажем перемещают на вакансии тех, кто увольняется по собственному желанию, выходит на пенсию или освобождает рабочие места по причинам болезни и инвалидности.

В Италии трудовой договор, заключенный на неопределенный срок, может быть расторгнут по инициативе любой из сторон трудового договора — надо лишь предупредить об этом заранее.

Согласно итальянскому законодательству срок предупреждения об увольнении зависит от категории, в которую входит увольняемый работник, а также от длительности стажа.

Например, сотрудник из категории управленческого персонала со стажем от пяти до десяти лет обязан предупредить работодателя о предстоящем увольнении не менее чем за три месяца.

Точно такой же срок отводится и для предупреждения самого работника, с которым желают расстаться.

Сроки предупреждения сотрудников о грядущем увольнении исчисляются с середины или конца каждого месяца.

Все вопросы, связанные с увольнением, регламентируются на Апеннинах коллективными договорами.

При увольнении сумма отступных будет не меньше, чем размер зарплаты увольняемого за несколько лет его работы.

Правда, начальника полиции Рима уволили за неправильную парковку. Он проштрафился дважды, поставив свою Alfa Romeo около Испанской лестницы в центре Рима и положив под лобовое стекло знак инвалида, коим не являлся.

Франция. А вы ещё докажите

Во Франции процедура увольнения чрезвычайно сложна, даже по российским меркам, хотя, казалось бы, ещё куда запутаннее.

Руководитель, собравшийся уволить сотрудника, предварительно должен провести с ним беседу и изложить причины увольнения, а также выслушать возражения работника. Человеку дается возможность оправдаться за проступок или привести аргументы, из-за которых его нельзя увольнять.

По желанию сотрудника в беседе может принять участие любой из его коллег, который призван играть роль защитника увольняемого и выдвигать аргументы в его пользу.

Если работник сочтет увольнение незаконным, он может обратиться в суд в течение любого времени: в отличие от большинства стран срок исковой давности во Франции законом не установлен.

Французское законодательство допускает при увольнении оформление ещё одного документа — расписки, в которой сотрудник подтверждает, что все положенные ему при расторжении трудового договора выплаты он получил и претензий к работодателю не имеет.

Эта мера призвана защитить работодателя от лишних затрат, если сотрудник попытается доказать в суде, что он получил не все причитающиеся выплаты. Если бы такая мера была введена в России, нам всем пришлось бы подписывать расписку ещё при приеме на работу.

Расписка должна быть составлена лично работником и представлена в двух экземплярах. Выдается она после расторжения трудового договора.

В течение двух месяцев после написания расписки сотрудник может отказаться от нее заказным письмом, направленным предпринимателю. Свой отказ работник должен мотивировать и предоставить доказательство того, что денег он не получал.

Кроме того, увольнению во Франции может помешать профсоюз, без согласия которого оно может не состояться.

Австрия. Уйдешь в конце месяца

Увольнением считается разрыв отношений только с теми работниками, у которых контракт был бессрочным.

Кроме ограничений, определенных в законе и контракте, это право как сотрудника, так и работодателя — прекратить отношения с соблюдением сроков предупреждения. То есть для увольнения не нужно ни определенных причин, ни согласия другой стороны. Объявить о нем вам могут устно или письменно, если это специально не оговорено в коллективном договоре или контракте. При увольнении по собственному желанию срок предупреждения об увольнении — месяц.

Если же инициатором увольнения является работодатель, то этот срок зависит от стажа работы: менее 2 лет — 6 недель, от 3 до 5 лет — 2 месяца, от 6 до 15 лет — 3 месяца и так далее. Если это дополнительно не оговорено конт-рактом, то сотрудники могут быть уволены исключительно к концу квартала. Сам сотрудник может уволиться только в конце месяца.

Великобритания. Первые — новички

В Великобритании решение работодателя сократить персонал напрямую зависит от профсоюза, который всегда выступает посредником в решении всевозможных трудовых споров.

Профсоюз обеспечивает применение критериев, учитывающих показатели эффективности работника, производительности его труда, деловых качеств.

При отсутствии профсоюза самым распространенным методом определения кандидатов на сокращение является метод LIFO (last in — first out), который учитывает только срок трудовых отношений сотрудника с работодателем.

Чем меньше этот срок, тем больше вероятность попасть под сокращение.

Современная управленческая практика в Великобритании использует критерий LIFO все реже. Считается, что объективные критерии должны быть основаны на профессиональных показателях работника (уровне производительности, оценке компетентности и других), а не зависеть от стажа.

Норвегия. Увечных не трогают

Согласно норвежскому законодательству увольнение должно быть оформ-лено в письменном виде и содержать пункт о праве работника на переговоры и рассмотрение дела в суде, а также о праве на сохранение должности.

Уволить сотрудника с требованием незамедлительно покинуть рабочее место норвежский работодатель может только в случае грубого нарушения работником своих обязанностей.

Для того чтобы обжаловать увольнение, необходимо представить письменное требование о проведении переговоров в течение двух недель.

Защищать права сотрудника в этом случае будет представитель по охране труда на предприятии.

Если человек незаконно покинет рабочее место до истечения срока увольнения, работодатель вправе требовать от него возмещения ущерба.

Работника, временно утратившего трудоспособность по причине несчастного случая на производстве или заболевания, работодатель не может уволить в течение года.

Португалия. Без объяснения причин

В Португалии работодатель имеет право уволить сотрудника без объяснения причин, однако в таком случае он будет обязан выплатить компенсацию в размере 45-дневного заработка за каждый год работы в фирме.

Уволить человека за некомпетентность португальский работодатель может, только если причиной несоответствия занимаемой должности стал ввод новой технологии или изменение трудовых обязанностей.

С 31 января текущего года в Португалии начали действовать меры, целью которых было подвигнуть предпринимателей на сохранение большего количества рабочих мест.

В качестве поощрения компаниям, отказывающимся от увольнений работников, возраст которых превысил 45 лет, на 3% снизили ЕСН. Большинство компаний в Португалии представляют собой небольшие семейные предприятия. Увольнение сотрудника старше 45 лет для такой фирмы будет означать для предпринимателей закрытие дела.

Япония. Содержат до самой смерти

В Японии принудительное увольнение считается крайней мерой. В случаях, когда необходимо сократить штат, в первую очередь просят уйти пожилых сотрудников, оставляя молодых. Сокращения в японских организациях проводятся постепенно, внезапных локаутов работодатели стараются избегать.

В компаниях широко распространена система пожизненного найма. Как правило, японец приходит в организацию в достаточно молодом возрасте и остается в ней до пенсии. Перебегать из одной организации в другую не принято.

Поскольку большинство фирм построены по семейному типу, компании заботятся о сотрудниках в течение всей их жизни и не могут произвольно разорвать контракт.

Часто практикуется перевод работников из подразделений, где работы мало, в те отделы, где они нужнее.

Более ранний выход сотрудников на пенсию с повышением выходного пособия и оплачиваемый временный отпуск тоже применяются с целью избежать сокращений.

США. Оставляют страховку

Согласно закону WARN Act компании с численностью от 100 человек обязаны предупреждать своих сотрудников о закрытии производства и массовых сокращениях за 2 месяца. Исключение составляют забастовщики, временные сотрудники и государственные служащие.

Закон также неприменим в случаях, когда на одном предприятии сокращаются менее 50 человек либо их от 50 до 499 человек, но при этом это менее 33% работников данного предприятия.

Уведомить сотрудников можно менее чем за 60 дней, но только если сокращение персонала необходимо для выживания фирмы или если возникли непредвиденные и форс-мажорные обстоятельства.

Не предполагаются выплаты выходного пособия сокращенным работникам, кроме тех, в чьих контрактах это прописано отдельно. Зато они сохраняют право пользоваться медицинской страховкой в течение 18 месяцев с той же скидкой, что предоставляется работодателю.

Китай. Правительство против

В случае намерения уволить более 20 сотрудников или 10% от штата руководство компании должно уведомить об этом профсоюзы и работников за 30 дней. Начальст-во обязано представить план сокращений местным органам социальной защиты, которые проследят за тем, чтобы увольняемым в полном объеме выплатили заработанные деньги.

При оценке качественных показателей работы предприятий будут учитываться такие факторы, как создание новых рабочих мест и контроль над уровнем трудоустройст-ва.

Правительство обещает свою поддержку и инвестиции тем проектам, которые предусматривают создание большего количества новых рабочих мест.

С осени прошлого года ориентированные на экспорт предприятия начали закрываться, и миллионы рабочих, в первую очередь мигранты с сельской пропиской, оказались без работы. Их число достигло 20 миллионов, а это 15% всех сельских работников Поднебесной.

Канада. Уйти сам можешь завтра

Работодатель должен уведомить работника об увольнении за определенный срок, зависящий от стажа работы. Сотрудник, проработавший в компании более 10 лет, должен быть предупрежден не позд-нее чем за 8 недель до увольнения.

При увольнении по собственному желанию срок, в течение которого нужно уведомить работодателя об уходе, законом не определен вовсе, но на практике принято предупреждать за 2 недели.

Лишившиеся работы в Канаде получают временную страховку по безработице. Чтобы получить её, необходимо отработать не менее 910 часов за последние 52 недели.

Срок такой страховки — от 14 до 45 недель. Для тех, кто не смог найти работу по истечении этого срока, государство предусматривает ещё один тип выплат — вэлфер. Для его получения необходимо предъявить доказательства бедности — сбережения, не превышающие минимум, машину не дороже 10 тысяч долларов и квартиру не дороже 100 тысяч.

Германия. Предупреждают за семь месяцев

Сотрудник на испытательном сроке может быть уволен без объяснения причин. Работодателю достаточно уведомить работника в письменной форме за неделю до увольнения.

После первого года работы руководство обязано предупредить сотрудника о грядущем увольнении за месяц. А уж если человек проработал 20 лет, он узнает об увольнении за целых семь месяцев.

Стаж в организации исчисляется начиная с 25-летнего возраста. Трудно представить такое в нашей стране, ведь многие начинают работать уже с 18 лет, а то и раньше.

Коллективный трудовой договор может предусматривать и более длительный срок предупреждения об увольнении.

Застрахованы от увольнения те, кто находится на военной службе, а также женщины, находящиеся в декрете, собственно, как и в России.

Также не могут уволить отца, взявшего отпуск по уходу за ребенком. В случае длительной болезни гарантии со стороны работодателя длятся максимум шесть месяцев.

По истечении этого срока с сотрудником можно расстаться. Но это не значит, что сильно заболевший человек остается без денег: просто с этого момента его содержанием будет заниматься страховая компания или социальная служба.

Расторжение трудового договора по инициативе работодателя допускается лишь в оговоренных законом случаях.

В случае массовых увольнений работодатель должен заранее предупредить о своих планах службу занятости.

Уволить сотрудников он сможет лишь с одобрения администрации службы занятости или через месяц после регистрации уведомления.

То есть если центр занятости не успел рассмотреть заявку, работодатель вправе начать массовые сокращения, правда, в этом случае центру крепко достанется от властей, а руководство биржи труда уйдет в отставку.

Россия. Суровая бюрократия

Способ увольнения в России в первую очередь зависит от корпоративной культуры и финансового положения компании, поскольку окончательное решение об увольнении принимает работодатель. «В ряде европейских стран особенности процедуры увольнения регулируются при помощи коллективных договоров и соглашений. В России этот процесс регулируется преимущественно трудовым законодательством», — рассказывает юрист Центра социально-трудовых прав Анна Гвоздицких. У российских работодателей нет конкретных предпочтений относительно первых кандидатов на увольнение. Когда руководство принимает решение об оптимизации персонала, под ударом чаще всего оказываются самые уязвимые категории сотрудников — пожилые люди и женщины, имеющие детей.

Роль профсоюзов в России также невелика. Профсоюзы имеют ряд законодательных полномочий относительно трех видов увольнения: увольнение по сокращению штата, по результатам аттестации и в результате нарушения сотрудником своих трудовых обязанностей.

«В практике часто встречаются случаи, когда начальник отдела кадров увольняет целое подразделение. Увольняемые сотрудники в такой ситуации, как правило, вынуждены писать заявление по собственному желанию», — комментирует Анна Гвоздицких. Требование подписать заявление часто сопровождается угрозами работодателя уволить всех несогласных по статье.

Сотрудники, которые вынуждены принимать решение немедленно, обычно не выдерживают прессинга и поддаются на провокации начальства. Лишь очень малый процент россиян готов бороться за свои права в судебном порядке.

Многие компании вместо увольнения по сокращению штата сегодня предлагают сотрудникам увольнение по соглашению сторон: это позволяет сильно сэкономить на выходном пособии.

В сети не так много положительных новостей, поэтому решила составить подборку информации на тему «Поддержки». Главная болезнь 21 века – равнодушие. Кризис усугубил многие проблемы: материальные, моральные, - поэтому так важно думать не только о том, как самому удержаться на плаву, но и бросить спасательный круг утопающим. Помогая друг другу, помогая тем, кто слабее, мы делаем добро. Я рада, что в нашей компании есть сотрудники, которые занимаются волонтерской работой. Ниже несколько примеров того, как люди помогают друг другу в такое сложное время в мире, в России.

В США бывший директор Johnson & Johnson Френк Келли организовал помощь бездомным людям.
Проект называется «Vacant Streets», основная задача – работа психологов, тренеров, учителей над жизненными ценностями, мировоззрением бездомных людей, помощь в обретении уверенности в будущем, в поиске работы по вновь приобретенным умениям.

В России есть свои примеры «Поддержки»:

Жительница Астрахани, участница Великой Отечественной войны 88-летняя Евгения Кекина пожертвовала 400 тыс. рублей городскому клиническому родильному дому N2.

Участники молодежного благотворительного гала-вечера в Лондоне собрали более 2 тысяч фунтов стерлингов на помощь детям-сиротам Урала, сообщили РИА Новости. Устроителем вечера, состоявшегося в конце сентября, выступила молодежное сообщество "Русские в Соединенном Королевстве" (Russians in UK), созданное как Интернет-группа в популярной социальной сети Facebook три года назад и насчитывающее сейчас около 16 тысяч членов.
Главным образом, это российские студенты и молодые профессионалы. Группа регулярно проводит неформальные встречи, спортивные мероприятия и большие вечеринки для налаживания контактов, а также для сбора средств на благотворительность.

Наиболее интересным материалом на этой неделе мне показалась мысль Галины Сартан о новой тенденции hr-ов. Мотивация персонала – материя непростая. Мотивировать персонал сегодня особо нечем: белая зарплата, хороший оклад, бонусы, дмс, фитнес остались в прошлом. Несмотря на кризис 40% респондентов, опрошенных сайтами по поиску работы, планируют сменить осенью работу. Новые веянья на тему, как удержать персонал и чем привлечь новых высококвалифицированных специалистов, пришли из понятия «элитарности», «кастовости» «закрытого клуба».

Там, где не работает логика бизнес-моделей, эффективным оказывается работа с эмоциональной сферой сотрудников. Галина Сартан предлагает сделать ставку на положении сотрудников того или иного отдела в компании как на специалистов, обладающих эксклюзивным доступом к информации (только для избранных); делать акцент на привилегированности в результате принадлежности к компании (сотрудники, которые уходят из компании, выходят из этой надстройки). Новый виток в развитии мотивации на основе отказа от спортивно-развлекательной культуры и переходу к традициям закрытого клуба, куда сложно попасть и откуда не хочется уходить.

Единственное «но» заключается в том, что далеко не всем позициям подходит подобная мотивация. Прежде всего, модель будет работать для тех категорий персонала, которые с одной стороны, приносят прибыль компании, с другой, являются дефицитными на рынке. В клубе должны быть ступени мастерства, связанные с инициациями. По сути, это опыт, используемый в устойчивых социальных группах и организациях, таких, например, как масонские ложи — закрытые клубы, удерживающие членов в рамках своей идеологии, традиций и обрядовости. Главный плюс подобной мотивации - длительное воздействие и системное включение в деятельность компании, выход на уровень самоорганизации.

Бесспорно, идея интересна с учетом того, что компании, в общем и целом, утратили действенные рычаги удержания персонала, повысили в финансовый кризис давление на сотрудников, забыли о воздействии на эмоционально-личностную сферу сотрудников, относясь к живым людям как к механизмам. Все новое – это хорошо забыто старое.

Выдержка из статьи: «Материальная мотивация уже давно не является удерживающим фактором в силу нескольких причин:
Всегда найдется компания, которая посулит больше нужному сотруднику.
У сотрудника всегда найдется причина, благодаря которой деньги не будут главным в его жизни.
Любое вознаграждение за работу через некоторое время будет недостаточным».

Все чаще в hr-изданиях затрагивается тема сдвоенных функциональных обязанностей. Но если речь шла ранее о том, что на плечи сотрудников легли обязанности уволенных коллег, то новая тенденция - найм персонала на сдвоенную позицию по типу «диван-кровать». Вспоминается поговорка времен Второй мировой войны «Я и пахарь, я и бык…».

Не секрет, что затраты на зарплатный фонд велики, и оптимизация бизнес-процессов идет за счет этой статьи расходов, поэтому персонал сокращают. То, что это сказывается на качестве, волнует в меньшей степени. Есть отговорка - кризис. Удивительно другое: удельный вес слова «кризис» сместился с конца логической цепочки «предложения» о карьере в начало. Проиллюстрирую.

«Приглашение на работу. Позиция «Диван». Карьера. Кризис. Позиция «Диван-кровать» ».
«Кризис. Приглашение на работу. Позиция «Диван-кровать». Карьера».

С другой стороны, подобная тенденция была всегда характерна для маленьких компаний, только вот новые рыночные условия заставили заимствовать большие предприятия модель сдвоенного функционала у малых, а не наоборот, как это было раньше. Стоит отметить, что дополнительные обязанности традиционно ложатся на сотрудников с маленьким опытом работы. Когда снизятся нагрузки на персонал, пока никто ничего конкретного сказать не может. В экономике кризис: денег, идей, морали.