Последние сообщения блогов

Как часто ты откладываешь дела «на потом»? А новую жизнь с понедельника любишь начинать? Что ты думаешь о своей жизни? Согласен ли ты что каждый день и каждый час мы создаем свое будущее? Мы создаем свое будущее сегодня. Потому, что продолжение >>>

Европейские исследователи разработали устройство, которое поможет выявлять соискателей-врунов по голосу.

Новое устройство было изначально разработано для медицинских целей, однако вскоре специалисты нашли ему другое применение. Само устройство монтируется в телефон и работает как детектор лжи, анализируя голос человека и определяя его эмоциональное состояние.

В ходе испытаний прибор показал 90 % точность определения истинных чувств и намерений человека. Специалисты продолжают работу и совершенствование устройства, чтобы оно допускало как можно меньше погрешностей в работе.

Поможет ли рекомендация получить работу? Оказывается,далеко не все соискатели в это верят.

Судя по данным опроса крупного рекрутингового портала, рекомендации весьма важны для работодателей: 18% из них требуют их от всех потенциальных сотрудников, ещё 55% – только от претендентов на определённые позиции (руководящие должности и позиции, подразумевающие материальную ответственность).

Для 27% представителей компаний наличие рекомендаций не является обязательным условием. По их словам, "человека можно узнать, задавая ему различные вопросы при личной встрече".

Более половины (57%) работодателей признаются, что при прочих равных отдадут предпочтение специалисту, предоставившему рекомендательное письмо: "Так надёжнее"; "Готовность дать номер телефона бывшего руководителя говорит о многом"; "Это существенный фактор при принятии решения".

В свою очередь 29% работодателей считают, что отсутствие рекомендаций у соискателя не делает его менее конкурентоспособным: "Ситуации бывают разные: к примеру, что-то не поделили с руководителем. Но это не значит, что человек – плохой специалист"; "Могу не обратить внимания даже на плохие рекомендации. У меня богатый опыт, я доверяю своей интуиции"; "Рекомендация ещё ни о чем не говорит".

Что же касается самих соискателей, то рекомендательным письмам они придают заметно меньшее значение. Так, 68% респондентов никогда не брали рекомендации у своих бывших руководителей: "Не было необходимости"; "Всегда устраивалась по знакомству"; "Правдивых рекомендаций в природе не существует".

По словам 2% опрошенных, бывшее руководство отказало им в предоставлении характеристик. Ещё 8% участников опроса постеснялись их попросить: "Тогда я как-то не подумал об этом. А сейчас жалею, что не взял, ведь отношения с менеджером были хорошие..."; "Просто не решилась попросить".

Получали рекомендации с предыдущих мест работы 22% россиян. При этом более трети из тех, кто просил своё руководство о подобной услуге (37%), уверяют, что рекомендации помогли им в поиске новой работы.

Как сообщили 27% опрошенных, которым приходилось брать рекомендации, в их трудоустройстве это не сыграло большой роли: "У меня была хорошая характеристика, но выбрали другого соискателя, который пришёл без рекомендательного письма"; "Пока не помогли, хотя написаны очень положительно. Думаю, потенциальных работодателей это не впечатляет".

Ещё 22% респондентов пока не успели воспользоваться рекомендациями от бывших руководителей, а потому не могут оценить их эффективность: "Я недавно ушла с последнего места (компания закрылась), и только начала поиски новой работы".

Все с опаской поглядывают на США. Всем кажется, что все то плохое, что происходит с США, придет сначала в Европу, потом и к нам. США - модный тренд кризиса. Последнюю неделю мы пристально следим за данными статистики рынка труда Америки.

Доллар падает, гособлигации растут. Рынок реагирует на негативные данные по безработице. Данные по американскому рынку труда огорчили инвесторов не только в США, но и по всему миру: число занятых в несельскохозяйственом секторе в июле текущего года сократилось на 131 тысячу - это вдвое хуже ожиданий. Кроме того, Минтруда пересчитало, что в июне без работы остались не 125 , а 220 тысяч американцев.

Безработица – самая крупная проблема американской экономики. Уровень занятости остается низким. Об этом говорят последние данные от Минтруда США.

В июле американская экономика потеряла 131 тысячу рабочих мест. Уровень безработицы остался неизменным: 9,5 процентов.

Стабильность уровня безработицы объясняется тем, что количество рабочей силы сокращается. За два летних месяца с рынка труда выбыло свыше 800 тысяч человек. Это особенность методологии: если человек не может найти работу в течение полугода, то он больше не связан с рынком труда.

Самое сильное сокращение в государственном секторе. Перепись населения в США подошла к концу, и правительство упразднило 202 тысячи рабочих мест. Частный сектор не торопится расширять штаты, здесь появилось только 71 тысяча вакансий. Больше всего вырос сектор услуг – на 38 тысяч. В аутсайдерах, финансовая сфера, она потеряла 17 тысяч.

Особая проблема – так называемая структурная безработица. На рынке труда начали появляться новые вакансии. Их особенно много в секторах высоких технологий и медицинских услуг. Но бывшие строители не могут моментально переквалифицироваться в медбратьев.

На то, чтобы пройти курс переобучения нужно несколько месяцев, а то и лет. Среднее время поиска работы продолжает расти. Около 6,5 миллионов безработных, больше 30 процентов незанятых, ищут работу по полгода или дольше.

Если найти занятие на полный рабочий день не получается, то приходится работать на полставки. 16,5 процентов работоспособных американцев рады бы уделять работе больше времени, но не могут этого сделать.

Вести.ру

Нашла интересную статью с советами, как полюбить свою работу.

Можно ли как-то спасти ситуацию, и сделать нелюбимую работу хоть немного желаннее? Одно из главных правил – стараться обращать внимание и концентрироваться на любых приятных моментах, связанных с работой и меньше обращать внимания на раздражающие ситуации и персоны. Конечно, на некоторые из них, например, на агрессивное или некомпетентное начальство, закрыть глаза бывает сложно, а уж как-то повлиять вообще представляется мало возможным. В таких случаях, когда раздражающие факторы слишком существенны и не поддаются изменению, лучше подумать о побеге к конкурентам. В менее критических ситуациях, когда условия работы позволяют совершать маневры по их улучшению, можно попробовать сделать следующее:

1. Принять тот факт, что работать необходимо, пусть даже работа не приносит того удовольствия, которое хотелось бы. С этой необходимость сталкивается каждый, кому в этой жизни приходится ежемесячно платить по счетам и водить детей в школу, а ведь у многих работы нет, и они подолгу не могут ее найти. Конечно, сказать такое гораздо проще, нежели претворить в жизнь. Но в определенном плане вам все-таки повезло.

2. Расширить круг своих обязанностей. Это не значит, что надо работать не только за себя, но и за того парня. Просто можно попытаться начать делать то, чего от вас никто не ожидает и получать от этого удовольствие. Например, возьмите на себя роль учителя или наставника. Возможность помогать другим и давать рекомендации поможет отвлечься и получать удовольствие. Видя, как другие растут над собой и становятся эффективнее и продуктивнее, вы будете знать, что в этих достижениях есть ваша прямая заслуга. Важно помнить, что чем больше даешь окружающим, тем, в свою очередь, больше отдача и возможность улучшить свою собственную карьеру.

3. Работать над коммуникативными навыками. Замкнутое пространство офиса вынуждает изо дня в день общаться с одними и теми же людьми. Казалось бы, скучно и монотонно. Однако здесь же кроется возможность изо дня в день совершенствовать навыки общения и социализации – учиться разрешать конфликты и межличностные проблемы. Что важно – это не значит участвовать в офисных интригах и разносить сплетни.

4. Строить с коллегами хорошие отношения и обзаводиться связями. Рекомендация вытекает из предыдущего правила. Положительные эмоции от каждодневного приятного общения с коллективом могут стать очень сильным стимулом для того, чтобы проникнуться к работе большей симпатией. Способов сплочения коллектива масса – от совместного отдыха на природе и тимбилдинга до просто приятных мелочей, например, тортика в честь дня рождения любимой кошечки. В этой ситуации все дело как раз в нюансах. Про важность деловых связей вообще нет необходимости вести разговор – чем их больше, тем лучше, поэтому устанавливать контакты нужно здесь и сейчас.

5. Открыться для всего нового. Всегда есть, чему научиться и узнать. Это не значит, что надо полностью погрузиться в рутинную работу. Важно сменить сам стиль работы – чаще встречаться с людьми, посещать мероприятия и так далее. Главное – найти неисследованную область знаний и навыков. Попробуйте то, чем раньше не занимались или ищите новые способы сделать привычную работу.

6. Слушайте и погружайтесь в происходящее вокруг. Не стоит закрываться в ракушку и копаться в мрачных мыслях о не сложившейся профессиональной судьбе. Вслушивайтесь в разговоры коллег и учитесь у них новым эффективным навыками и моделям поведения. Обращайте внимание, что именно им удается особенно хорошо, и пытайтесь скопировать эту модель поведения или работы.

7. Не винить себя за совершенные на работе ошибки и просчеты. Есть категория людей, которая даже малейший промах трактует как приговор собственной компетентности и профессионализму (а порой переносит это и на личные качества), а потом очень долго мучается от осознания собственной якобы «никчемности», превращая свою офисную жизнь в настоящий ад. Нет таких ошибок, которые нельзя было бы исправить, а не ошибается тот, кто ничего не делает. Ошибиться может каждый, как и быстро справить свой просчет.

8. Не брать работу на дом. Вот еще один фактор, который в случае злоупотребления им может любого заставить ненавидеть свою работу. Так что правило работы «от звонка до звонка» правомерно и позволит удержаться от ненужных негативных эмоций по поводу работы. Закончил работу - вышел из офиса, оставив в нем все проблемы, связанные с работой. Дома вас ждут совсем другие дела и занятия, требующие не меньшего внимания.

9. Отдыхать от работы. Целый год работать как папа Карло, чтобы летом взять заслуженные две недели и слетать в Турцию, а новогодние зимние каникулы проваляться на диване. Для многих ситуация знакомая, но она в корне не верна. Из года в год такой график выматывает и может заставить возненавидеть даже самую любимую работу. Выход – недолгие, но частые передышки для активного отдыха и путешествий, а не лежания перед телевизором.

10. Перестать ныть. Пора прекратить постоянно твердить о том, что вы ненавидите свою работу. В конце концов, то, что вы выбрали именно эту профессию и эту компанию – исключительно ваша заслуга. Не нравится работа – только вам под силу что-то изменить, например, найти новую. Но пока вы все еще в старом офисе, вместо того, чтобы яростно презирать его, можно попробовать занять себя чем-то более продуктивным, нежели бесполезной тратой нервов. Например, больше работать над собой и профессиональным ростом, постоянно напоминать себе, что вы здесь для того, чтобы учиться новому и получать опыт. Ну, и, конечно, претворять эти идеи в жизнь, которая, кстати, слишком коротка, чтобы тратить ее на пустое раздражение и постоянное недовольство собой и окружающими обстоятельствами.

Кстати, последний пункт поставила бы на первое место.

Пока синоптики кормят нас завтраками, нашла статью о том, как спасаются от жары офисные работники во всем мире.

Небывалая жара вводит людей в состояние изменения сознания. Руководители отпускают домой целые коллективы, вводят в дресс-код шорты, а сотрудники воюют за место под кондиционером и покупают USB-приблуды для принудительного охлаждения пятой точки.

Июльская жара превратила Европу и большую часть России в филиал Сахары. Дня, когда в последний раз шел дождь, здесь уже и не помнят, зато природа с пугающей частотой обновляет температурные рекорды за несколько десятилетий метеонаблюдений. Жить, когда жара на улице и в помещении мало чем отличается от температуры в зоне плавления доменной печи, непросто. А уж работать — тем более.

Впрочем, пекло лета-2010 не стало сомнительной прерогативой одной только Европы. Япония также страдает от перегрева, причем кроме высокой температуры воздуха жителей островов мучает повышенная этого самого воздуха влажность. В офисах больших корпораций с их развитыми системами кондиционирование и осушения воздуха работается очень даже неплохо. Но как быть всем остальным, которым из широкого разнообразия систем климат-котроля доступна только рукоятка открывания форточки и которые мучаются тем, что одежда прилипает к разгоряченной зноем «пятой точке»? Сайт Ruformator собщает, что японский производитель компьютерной периферии Thanko пошел страждающим навстречу. Компания выпустила специальный гаджет USB Seat Air. Как несложно догадаться из названия, девайс устанавливается на подушку кресла, подключается по USB к компьютеру и гонит воздух прямо в проблемное место. Чтобы, не дай бог, не застудить объект принудительного охлаждения, в вентиляторе предусмотрена регулировка интенсивности обдува.

Европейские компании в жаркий период проявляют чудеса лояльности — поневоле вспомнишь, что Старый Свет является родиной гуманизма и колыбелью демократии. 12 июля руководитель одной немецкой конторы отпустил страдающих от жары 260 сотрудников домой. В электронном письме, которое начальник разослал на компьютеры абсолютно всех служащих, содержалась просьба к каждому «решить, сможет ли он работать при таких температурах», а также замечание принять решение быстро - «до того, как упадете в обморок». В заключение босс отметил, что считает свое решение мудрым, и поймет каждого, кто покинет рабочее место и переместится туда, где жара угнетает меньше. Благодаря либеральным воззрениям директора до обмороков в рядах сотрудников организации дело, скорее всего, не дошло. Чего не скажешь о пассажирах скоростных поездов национального перевозчика Deutsche Bahn. В составах прямо на перегонах один за другим начали отказывать кондиционеры, и десятки людей пострадали от теплового удара.

Отечественный же бизнес резкое повышение температуры трактует достаточно разнопланово. В комментариях к опросу, касающемуся послабления на сайте газеты «Ведомости», на этот счет приводятся самые разные мнения. Знатоки-правоведы с удовольствием цитируют соответствующие пункты СанПиНов, которые регламентируют время пребывания на рабочем месте в условиях экстремальных температур, но при этом с печалью констатируют, что работодатель не спешит чтить санитарные нормы и правила. Приходится сотрудникам терпеть и даже самовольно вносить в дресс-код некоторые изменения — вплоть до «плавного перехода на пляжную форму одежды», как заметил в комментариях один их участников обсуждения.

Если нас читают те, у кого как раз такой работодатель и кому не повезло с кондиционером в офисе, рискнем дать небольшой совет по выживанию. Все вы наверняка смотрели фильмы про ковбоев и обращали внимание на шейные платки, которые в развернутом виде закрывали лица разбойников Дикого Запада при нападении на дилижансы. Традиция носить шейный платок взята не с потолка. Если его смочить и повязать как обычно, вода, испаряясь, будет охлаждать кровь в сонных артериях и тем самым сохранит мозг (а значит, и способность думать) от окончательного расплавления на жаре — хотя бы на полчаса. Ну и чтобы было совсем хорошо, E-xecutive приводит свежий скриншот прогноза отечественных синоптиков - бессмысленный и беспощадный.

Ты любишь смотреть на облака? А давно ты в последний раз на них смотрел? Я помню в далеком детстве облака вызывали у меня чувство восторга и восхищения. Ведь когда смотришь на небо можно увидеть целые картины. Каждое облако, если приглядеться, обязательно будет похоже на что-то или кого-то.

Давай сейчас остановимся и вместе посмотрим на небо. Ты видишь облака? Какие они для тебя? Я например вижу города, корабли с мачтами и прекрасные пейзажи. Но вот какая есть особенность у облаков: каждая картина хранится на небе не более нескольких секунд. Облака плывут, фигуры меняются и вот уже видно что-то совсем другое или вовсе ничего.

Вот так и наша жизнь – каждое мгновенье и каждый миг неповторимы. И если мы не научимся их ценить, получать от них удовольствие – жизнь пройдет. И в конце жизни кто-то скажет: «Эх, что за жизнь у меня была? Вот у Иван Иваныча–то, да». То есть этот человек так и не увидел свой волшебный "город в облаках". Жизнь прошла мимо него. А он все чего-то ждал. Ждал и надеялся, что вот появится волшебник или высокий начальник и жизнь его приобретет новый смысл, все станет по другому – деньги, власть, признание и наконец-то наступит долгожданное счастье.

Счастье? Что это такое? Разве его может тебе кто-то принести? Счастье это великий дар, над обретением которго надо трудиться.

И ты спросишь: «Ну причем здесь все это? Какая связь – счастье и облака? А ты разве не замечаешь связи – если ты не захочешь увидеть сказочный город в облаках – они для тебя будут просто скоплением в атмосфере. Если ты не принимаешь свою жизнь как великий дар, данный тебе – то это просто череда серых будничных дней. Хочешь быть счастливым – остановись, подумай и ….. посмотри на облака. Удачи!

Фото: "Призрачный город" 11 000 метров над землей

На что при банкротсве компании может рассчитывать сотрудник? На зарплату, а в некоторых случаях - и компенсацию за свою работу.

Бытовое выражение "я банкрот" отличается от юридического понятия банкротства. Юридически признать компанию банкротом может только Арбитражный суд. Дело о банкротстве возбуждается только в случае, если компания не способна удовлетворить требования кредиторов в течение 3 месяцев со дня, когда они должны были быть удовлетворены, а требования к должнику - юридическому лицу - в совокупности составляют не менее 100 тысяч рублей. После этого рассматривается дело о банкротстве, в рамках которого решается, можно ли "вытащить" компанию или остается только ее ликвидировать. Минус в том, что эти процедуры могут занять месяцы, а то и годы.

Но работодатель пойдет на процедуру банкротства только в самом крайнем случае, поскольку она требует много усилий, времени и финансовых затрат. Проще ликвидировать организацию. Решение о ликвидации принимает (согласно уставу компании) директор или учредители. Кроме того, ликвидация возможна по решению суда или в связи с признанием компании банкротом.

В обоих случаях составляются специальные перечни требований кредиторов, в которые входят и задолженности по зарплате, компенсациям и налогам. При ликвидации в течение как минимум 2 месяцев работник вправе заявить о своих денежных требованиях в произвольной форме. Впрочем, скорее всего, у ликвидационной комиссии уже есть эти данные. Когда начинаются выплаты, в первую очередь все причитающиеся суммы получают работники, получившие травмы или профессиональные заболевания на производстве (деньги перечисляют на спецсчет, работники будет получать пособие ежемесячно до 70 лет, но не менее чем на 10 лет вперед). После этого всем сотрудникам выплачивают зарплату и выходные пособия. Если средств на счетах и проданного имущества недостаточно, то деньги выплачиваются вначале должникам первой очереди, а затем - второй, пропорционально оставшейся сумме. И только потом доходит очередь до всех налоговых отчислений и расчетов с подрядчиками, партнерами и контрагентами.

Увольнение в связи с ликвидацией организации (п.1 ч.1 ст.81 ТК РФ) - единственный случай, когда увольняют всех, в том числе беременных женщин. Работников предупреждают о ликвидации за 2 месяца, и либо эти 2 месяца люди работают, либо - если работы уже нет - с письменного согласия работника работодатель вправе уволить его с выплатой компенсации из расчета среднего заработка пропорционально оставшемуся до истечения 2 месяцев сроку. Вне зависимости от проработанного времени сотрудникам выплачивается выходное пособие в размере одного месячного среднего заработка. Если за 2 месяца бывший сотрудник не нашел новую работу, то ему еще раз выплачивается средний заработок. Если он не трудоустроился и за 3 месяца, то имеет право в третий раз получить выплату, но только в случае, если он обратился в службу занятости в течение 2 недель с момента увольнения.

По матриалам Центра социально-трудовых прав

Британское правительство поразило меня в очередной раз, использовав сеть в гос.целях второй аз. Как Вы помните, сначала оно разстил вакансию премьер-министра на сайте по поиску работы. На этот раз правительство спросило совета по сокращению госрасходов у пользователей Facebook.


Правительство Великобритании намерено переключить страну в режим жесткой экономии и сократить четверть бюджетных расходов. Прениям в парламенте английские чиновники предпочли «глас народный». Они попросили 23 млн. британских пользователей Facebook предложить свои варианты секвестра бюджета. И получили на рассмотрение 50 тыс. ответов.

Площадка, надо сказать, выбрана грамотно: в самой известной в мире соцсети сидят 23 млн. британскоподданных — чуть менее половины граждан этой островной страны. Обсуждение вопроса государственной важности идет на странице специального сообщества Democracy UK. Проект зрел на высшем уровне: Марк Цукерберг, основатель Facebook и один из самых влиятельных людей в интернете, принимал премьер-министра Великобритании Дэвида Кэмерона. Как отмечают обозреватели Би-Би-Си, ранее Кэмерон довольно пренебрежительно высказывался о социальных сетях. Но теперь, по словам чиновника, работа в интернете станет для его правительства "основным каналом" для общения с общественностью. Ставка в игре довольно высока: британские власть придержащие надеются использовать краудсорсинг для сокращения рекордного дефицита бюджета Великобритании. Цель чиновников - минус 25% расходов за четыре года, причем социальная сфера в результате секвестра пострадать не должна. Соломоново решение по поводу государственных денег будет принято на основе более 50 тыс. предложений и заявок, оставленных на странице сообщества британскими пользователями Facebook.

Разумеется, благие намерения продвинутого (с недавних пор) главы британского правительства вызвали щенячий восторг далеко не у всех. Как ни странно, первыми взбунтовались коллеги Дэвида Кэмерона. Дело в том, что одна из самых популярных идей урезания госрасходов лежит в плоскости сокращения чиновничьего аппарата, что служащих, мягко говоря, не сильно радует. Противники радикальных мер напирают на то, что огульное сокращение чиновников может привести к нарушениям в процессе взаимодействия государства и его граждан: дескать, государственные услуги будут оказываться не в полном объеме и не в том качестве, как оно должно быть.

Вопросом сокращения чиновников озабочены и российские власти. Так, президент РФ поручил правительству подготовить предложения об уменьшении числа "аппаратчиков" на 20%. Однако чиновник сокращаться отказывается. "Новые известия" сообщают, что министерства и ведомства усиленно пробивают себе новые кадровые единицы. Видимо, есть негласная цель довести число госслужащих до 1 млн человек. По состоянию на конец 2009 года, эта цифра составляла 878 тыс. человек.

Россия ратифицировала 132 Конвенцию Международной организации труда, которая касается оплачиваемых отпусков. Согласно новым нормам, которые вступят в силу с 2011 года, работник не может долгое время накапливать отпуск или рассчитывать на крупную единовременную компенсацию — по истечении 18 месяцев неистраченная часть отпуска попросту "сгорает".

Согласно конвенции, ежегодно наемный работник обязан уходить в отпуск минимум на две недели. При этом ежегодный оплачиваемый отпуск должен составлять не менее трех недель. Оставшуюся часть отдыха можно отгулять или по договоренности с работодателем получить компенсацию. Однако по истечению 18 месяцев неиспользованный отпуск сгорает.

"Эта норма, безусловно, дискриминирующая работника, играющая на руку бизнесу. То есть у работодателя появляется теоретическая возможность оставить людей без второй части отпуска. Именно поэтому мы полагаем, что именно бизнес лоббировал ратификацию этой Конвенции", — отмечает первый заместитель Объединения профсоюзов России Соцпроф Владимир Полудняков.

"Получается, что по ряду причин, связанных с производственной необходимостью, с желанием самого работника больше работать и больше получать, часть отпуска через 18 месяцев может просто испариться. Кому это выгодно?", — задается вопросом профсоюзный деятель.

Как полагает Полудняков, ратификация этой конвенции произошла в рамках идеологии поднятия пенсионного возраста, заставляющей сотрудников работать как можно больше.

С отпусками проблем не будет, убеждают в Минздравсоцразвития. Собственно, именно в вопросе деления отпуска конвенция лишь предлагает для обнуления вышеуказанные 18 месяцев и ссылается на национальную практику, в рамках которой предлагается устанавливать "предел".

"Непрерывная часть ежегодного оплачиваемого отпуска…предоставляется и используется не позже, чем в течение одного года, и остаток ежегодного оплачиваемого отпуска не позже, чем в течение восемнадцати месяцев, считая с конца того года, за который предоставляется отпуск", — говорится в статье 9 Конвенции об оплачиваемых отпусках.

"Любая часть ежегодного отпуска сверх определенной минимальной продолжительности может быть отложена с согласия заинтересованного лица, работающего по найму, на период, превышающий тот, который указан…, но не выходящий за определенный предел.

"Минимум и предел времени определяются компетентным органом после консультации с заинтересованными организациями работодателей и работников или посредством коллективных переговоров или таким другим методом, соответствующим национальной практике, который может быть совместим с национальными условиями".

Таким образом, решение о периоде "сгорания" отпуска (или накоплении отпускных дней) остается в пределах национальной юрисдикции. А Трудовой кодекс РФ предусматривает даже более широкие гарантии для отечественных трудящихся. В части отпусков они прописаны в главе 19 "Отпуска" Трудового кодекса.

Минимальная продолжительность ежегодного основного оплачиваемого отпуска составляет 28 календарных дней. Право на использование отпуска за первый год работы возникает у работника по истечении шести месяцев его непрерывной работы у данного работодателя.

Предлагаю Вашему вниманию несколько действенных правил для кандидата, который хочет найти работу по своему вкусу и быстро!
Итак, уважаемые соискатели:

1) Может случиться так, что вы получите много отказов - это нормально. При правильном подходе (выводы!) очередной отказ не выбьет вас из колеи , и вы добьетесь таки успеха!

2) Занимайтесь поиском нового места работы по восемь часов в сутки и более. Поиск работы – это тоже работа! Хорошую работу имеет тот, кто ее упорно ищет.

3) Определив для себя, какую работу вы хотите найти, объясните это всем вокруг. Чем больше людей будет знать об этом, тем скорее вы найдете интересную для вас работу.

4) Не принимайте решений исходя только из того, что есть в наличии. Будьте настойчивы! Стремитесь именно к той работе, которую вы больше всего хотите.

5) Определите, чем вы выделяетесь «из других пятнадцати кандидатов», которые могли бы выполнять ту же работу, что и вы? Чем больше у вас отличий, тем больше у вас шансов, что выберут вас.

6) Запомните, никто вам ничего не должен, в том числе и работу. За ее получение нужно бороться!

И наконец, верьте в себя и все получится! Удачи Вам!

Недавно на сайте E-хecutive я прочитала небольшой любопытный блог Елены Степанцовой, основная мысль которого: профессионализм есть не что иное, как определенная деформация личности. Давайте попробуем немного развить эту тему и разобраться, так ли это.
Рассмотрим в качестве примера профессиональное развитие человека в рамках конкретной компании.

Чем жестче структура организации, где работает человек, чем строже стандарты работы, тем явственней личностные изменения, происходящие с сотрудником, особенно, если он делает карьеру в этой организации и сам искренне заинтересован в соблюдении внутренних правил поведения и работы. В частности, у человека меняется даже манера разговора во «внерабочей» жизни, появляется привычка оценивать ту или иную бытовую ситуацию, калькируя на нее рабочие моменты и т.д.

Вопрос в том, хорошо это или плохо?

Возьмем как пример молодого человека, не нашедшего еще свое место в жизни, доставляющего массу проблем своим близким. В таких случаях люди говорят: «Армия сделает из него человека!» И они правы, т.к. именно жесткая структура военной организации, правила субординации и строгий режим способствуют тому, что в человеке появляются такие качества, как дисциплинированность, организованность, уважение к окружающим. Такой опыт, безусловно, поможет ему в его дальнейшем развитии. То же можно сказать и о человеке, начинающем делать карьеру в компании с хорошо развитой корпоративной культурой и постоянным повышением профессионального уровня сотрудников: это нужно и полезно и для карьеры и для формирования собственного профессионального стиля.

Теперь о минусах. Сотрудник, целиком и полностью вовлеченный в работу в определенной компании, с трудом сможет перестроиться «на другой лад» в случае смены места работы, так как он привык в течение долгого времени работать в четко очерченных рамках. Он смотрит на свои обязанности, поведение и проблемы новой организации через призму прежней работы. Теряется гибкость мышления, появляется консерватизм в суждениях, внутреннее сопротивление инновациям, исчезает креативность и нестандартный подход к решению рабочих вопросов. И это не есть хорошо для профессионала.

В заключение моих сумбурных размышлений хотелось бы пожелать Вам, дорогие друзья, во всем придерживаться «золотой середины», и, в какие бы рамки не поставила Вас жизнь, всегда оставаться собой.

Хотелось бы сказать несколько слов о чрезмерно формальном подходе к проведению интервью, которым иногда грешат специалисты по подбору.

Безусловно, существуют определенные стандарты и структура проведения собеседований, а также стандарты компании, которых мы должны придерживаться. Но могу сказать по собственному опыту, что чем больше сухости и регламентированной вежливости рекрутер привносит в интервью, тем меньше у него шансов завоевать приязнь и доверие кандидата. Я отнюдь не призываю к амикошонству с кандидатами, но что мешает рекрутеру задать стандартный вопрос с искренней улыбкой и получить от своего визави, возможно, более полный и развернутый ответ. Ведь мы работаем в первую очередь с людьми, а не со стандартами, а люди заслуживают человеческого, а не шаблонного подхода. Всегда приятней, когда с тобой не «строят диалог», уткнувшись в перечень требований к позиции, а именно разговаривают на интересные и актуальные для обоих собеседников темы.
К тому же нешаблонный поход к проведению интервью помогает в большей мере проявить личностные качества кандидата, его адекватность, способность правильно оценивать ситуации и вести себя соответствующим образом, не выходя за определенные поведенческие рамки. Например, был случай, когда кандидатка среагировала на небольшое изменение атмосферы интервью следующим образом: она стала рассказывать мне об интимных моментах своей частной жизни, хотя до этого производила впечатление воспитанного и сдержанного человека.

Еще раз хотелось бы подчеркнуть, что искренняя заинтересованность в разговоре и отсутствие чрезмерного формализма помогает завоевать симпатию кандидата к рекрутеру, а значит, и к компании, т.е. определенным образом повысить уровень лояльности кандидата, что тоже немаловажно.

Таким образом, резюмируя вышеизложенное, хочу сказать, что только индивидуальный подход к каждому кандидату позволит получить наиболее объективную оценку и профессиональных и личностных его качеств, т.е. проделать по-настоящему качественную работу по отбору персонала.

При поиске кандидатов на разные позиции приходится сталкиваться с различным уровнем ответственности кандидатов. Это касается таких вопросов, как полное и достоверное отражение информации в резюме, предоставление рекомендаций с предыдущих мест работы, наличие законченных проектов к моменту поиска работы или четкой договоренности об окончании всех текущих проектов на настоящем месте работы.
А также, на что обращает внимание специалист HR – отдела, соблюдение договоренностей о времени собеседования, о дате приема на работу в случае положительного решения с обеих сторон, а так же, что принятое решение о сотрудничестве окончательное.
По своим наблюдениям, могу сказать, что кандидаты обладающие таким качеством как ответственность, скорее могут претендовать позиции, подразумевающие взаимодействие с большим количеством человек и координацию их работы, в том числе и на руководящие должности.
А как на Ваш взгляд, является ли ответственность отражением высокого уровня развития специалиста или это качество не может являться характеристикой специалиста?

Казалось бы, уже прошел кризис, и ситуация в области подбора персонала заметно улучшилась. Компании, которые недавно сокращали персонал, теперь стремятся «восполнить потери». Появляется все больше предложений от работодателей, которые ищут опытных специалистов.
Но что касается грамотных специалистов, то их на рынке труда, как и прежде, ограниченное количество. Поэтому работодателям все чаще требуются услуги Executive Search и Headhunting, нежели классического рекрутмента. По прогнозам аналитиков рынка, именно услуги агентств, специализирующихся на прямом поиске и хедхантинге, будут наиболее востребованы на рынке в ближайшее время, особенно при подборе руководителей и директоров. Насколько верны прогнозы будет видно при подведении итогов работы за текущий год, а пока хочу поинтересоваться мнением коллег по данному вопросу: действительно ли, на Ваш взгляд, существует подобная тенденция?

Часто ли Вы думаете о возможности роста, о профессиональном или карьерном росте?
Все активно работающие люди, часто очень увлеченные процессом работы, изо дня в день готовы выполнять примерно одинаковые функции, но как правило, в определенные промежутки времени : у кого-то год, у других 2 года, у кого-то больше или меньше, но люди начинают задумываться о своем профессиональном, карьерном росте или просто о саморазвитии.
Как решать данный вопрос, если на сегодняшний день компания, в которой Вы работаете не может предложить Вам развитие, а требует от Вас четкого выполнения Ваших должностных функций, с жесткими рамками и невозможностью расширить тот горизонт функций, что у Вас есть.
В первую очередь Вам необходимо самостоятельно понять, какой рост Вы хотите получить: Вы стремитесь занять новую должность, например, руководящую позицию; Вы хотите расширить свой функционал и выполнять более сложный или объемный участок работы; может быть Вы хотите сменить профиль Вашей деятельности, перейти в другой отдел или уйти в узкую специализацию, а может быть Вам просто необходимы новые знания и достаточно будет пойти на какие-либо курсы, заняться изучением нового языка,купить «умную» книжку или поступить на второе высшее образование с целью саморазвития.
На мой взгляд, желание развития – это такая вещь, которая рано или поздно приходит к каждому из нас. Самое главное, это полезно как для самого человека, так и для компании, в которой он работает, ведь персонал – это то, на чем основана и держится любая компания, это лицо и имидж любой компании, и только стремящиеся к саморазвитию, к карьерному росту личности могут создать команду профессионалов. 

Сталкивались ли Вы когда-нибудь в работе с очень строгим руководителем, приходилось ли Вам принимать на свой счет оскорбления со стороны Вашего руководителя? Как Вы думаете, где та грань между необходимой в работе строгостью и безапелляционностью в деловом общении со стороны руководителя?
Хотелось бы немного поговорить на данную тему.
Часто на собеседовании задают вопрос, Вы стрессоусточивы? Что под эти подразумевает работодатель: то, что сотрудник сможет справиться с большим объемом работы?; что сможет принять решение в сложной нестандартной ситуации, или то, что сможет работать с руководителем, который вполне за норму считает оскорбление своих подчиненных как некую форму их воспитания?
На мой взгляд здесь более правильно говорить не о стрессоустойчивости, а о готовности человека работать с таким руководителем. Не сомневаюсь, что есть люди, которые имеют сильный волевой характер, четко знают чего добиваются в карьере, в жизни, в целом, конечно, вполне стрессоустойчивы, готовы воспринимать любую конструктивную критику, даже повышение голоса со стороны руководителя, готовы работать в постоянном режиме давления со стороны руководства, с постоянной ориентацией на результат, на повышение продаж, например, но эти люди вполне объяснимо имеют полное право не воспринимать оскорбления в свой личный адрес, что будет просто противоречить их норме воспитания, восприятия общения и выстраивания деловых отношений, и, конечно, просто уважения к себе.
Я солидарна с данной точкой зрения, а что скажете Вы? 

Есть несколько способов бесплатно путешествовать по миру и одновременно зарабатывать. Работа волонтером - хорошее начало карьеры за границей. Жизнь в постоянном движении не может не быть интересной. А также дешевой. Как же путешествовать по миру, не тратя много денег? Вспомните, сколько в мире насчитывается благотворительных учреждений, ждущих помощи! Бесплатные путешествия - это не миф.

1. WWOOF (World Wide Opportunities on Organic Farms или Willing Workers on Organic Farms)
От перемены мест слов суть не меняется. А она состоит в добровольном агротуризме. Желающие и страждущие работать на ферме по 6 часов в день, должны заполнить бланк, где и изъявят стремление к полевым работам. Через какое-то время один из фермеров готов будет предоставить трудоголикам жилье и пищу за работу. Причем вам будет предоставлено право выбора: из желаемой страны агротуристу показывают весь каталог фермеров, участвующих в программе. Остается лишь набрать номер и договориться о сроках и условиях пребывания. Можно назвать это неким видом бартера: он - еду и постель, а вы ему - результат. Деньги при этом понадобятся всего один раз - при оплате годового членского взноса организации (20-60 долларов).
На сегодняшний день WWOOF работает в 53 странах, начиная с Австралии и Великобритании и заканчивая Гавайями или Тайванем. В России тоже есть. Фермеры из стран, которых нет в списке, на самом деле также участвуют в программе.

2. Всемирная организации с говорящим названием Turtle Teams, то есть «Черепашьи команды»
Это название тысячи небольших групп по всему миру, помогающих морским черепахам, которые находятся на грани исчезновения. Место дислокации любителей подводной живности - берега, где обитают морские рептилии. Черепашьи тимуровцы ищут попавших в беду черепах и оказывают им всяческую помощь. Искать черепашьих спасателей стоит в туристических офисах, расположенных неподалеку от тропических островов. Больше информации можно узнать на сайтах: www.seaturtles.org и www.cccturtle.org.

3. Conservation Volunteers, Австралия и Новая Зеландия
www.conservationvolunteers.com.au - новый проект в Австралии, Новой Зеландии и в еще нескольких странах. Название организации переводится приблизительно как «добровольные защитники природы». Общая задача участников - защита природы и развитие экотуризма. Чтобы стать членом фонда, необходимо внести небольшой залог. Обычно он составляет не более 100 долларов, которые покрывают в дальнейшем еду и проживание. Британская версия фонда - BTCV (British Trust for Conservation Volunteers), www.btcv.org.uk. Спасать природу - работа волонтера

4. Sudan Volunteer Programme (Суданская программа добровольцев), Судан
Стать добровольцем данной программы можно, заполнив на сайте www.svp-uk.com анкету. Для знающих английский язык - это неплохой способ подзаработать за лето, ведь программа ориентирована на обучение суданских детей и студентов иностранному языку. Условия размещения, конечно, не самые приятные, зато ходить далеко после работы не придется: спи себе спокойно в школе или университете. Участники проекта платят лишь за авиабилет, остальные затраты покрываются. Новоявленные преподаватели получают небольшую ежемесячную стипендию. С момента основания SVP - 24 марта 1997 г - в Судане успели побывать тысячи британских добровольцев. И каждый год в организацию вступают новые члены суданского сообщества.

5. Appalachian Trail Conference, США
Главной целью Appalachian Trail Conference ставит сохранение 2,175-мильного достояния организации, 250 000 акров зеленой земли от штата Мэн до Джорджии. На сайте ATC - www.appalachiantrail.org - большими жирными буквами написано: «Наша миссия заключается в том, чтобы гарантировать будущему поколению свежий воздух и чистую воду, живописные пейзажи и дикую природу, наконец-таки возможность отдыха на природе. Это в наших силах!»
Первый сбор Appalachian Trail Conference состоялся в далеком 1925 году. Сегодня принять участие можно, опять-таки зарегистрировавшись на сайте. Более 30 организаций всего мира ищут добровольцев в ATC: еда и проживание предоставляются.

6. Trip Leader for HF Holidays, Европа
www.hfholidays.co.uk - Это одна из самых популярных европейских организаций, отправляющая добровольцев в пеший туризм. Так сказать, «галопом по Европам». Основная задача Trip Leader for HF Holidays - приобщить людей к европейской природе, показать всю ее красоту. Спасать особо ничего и не придется, вместо этого участникам предстоит испытать множество приключений, вплоть до рафтинга и скалолазания. У особо одаренных добровольцев в перспективе должность гида, проводящего экскурсии по Европе. В целом, отдохнуть, развеяться и с людьми новыми пообщаться уж точно удастся. Выбрать желаемое место можно на сайте, кликнув на карту Европы.

7. Help Exchange- www.helpx.net - на этом веб-сайте перечислен список всех хозяев по всему миру, нуждающихся в паре дополнительных рук: будь то ферма или небольшой сад, школа или церковь, постройка здания или простой общественный центр, помогающий малоимущим или сиротам. В общем, спектр возможностей благодаря Help Exchange велик до невозможности.

8. Peace Corps- www.peacecorps.gov - уникальный шанс жить и работать в чужой стране, работая в различных сферах, начиная от здравоохранения, спасения окружающей среды и т. д. Для многих - это шанс изменить свою жизнь, уехать за границу и построить там карьеру. Контракт на работу во всемирном фонде Peace Corps обычно заключается на 27 месяцев, но сроки можно менять. Помимо этой организации существует и американский проект Voluntary Services Overseas (Добровольные услуги за границей) - www.vso.org.uk.

9. United Nations Volunteers - добровольцы ООН
www.unv.org - оказывает широкий спектр помощи, начиная от здравоохранения и заканчивая помощью после стихийных бедствий. ООН предлагает этот проект тем, кто хочет устроиться за границей. ООН совместно с QANGOS предлагает вакансии в неправительственных организациях. Можно учить африканских детей иностранным языкам

10. Kibbutz Volunteer, Израиль
Что такое киббуц? Это сельскохозяйственная коммуна в Израиле, характеризующаяся общностью имущества и равенством в труде и потреблении. Количество рабочих мест в киббуцах намного превышает число рабочей силы, поэтому добровольцев тут ждут с распростертыми руками всегда. Как правило, работенка приезжим достается «грязноватая»: то коров доить, то за всей коммуной посуду мыть, то на полях собирать урожаи. Начало рабочего дня знаменуется первыми криками петуха - в 5-6 утра вы должны уже занять свое рабочее место. Но есть тут и другая сторона медали: проработав месяц-другой, можно договориться о более привлекательной и менее тяжелой физически работе. Поэтому не все так плохо! Найти самые важные ответы на вопросы можно на сайте организации - www.kibbutzvolunteer.com.

Как утверждают, есть официальный первоисточник, который утверждает, что кризис берет свое начало аж в 60-х годах.

Интернет облетели выдержки из книги так называемого профессионального экономического убийцы, действовавшего по секретному плану американских спецслужб, экономиста и талантливого бизнесмена, автора бестселлера «Исповедь экономического убийцы», Джона Перкинса. Он откровенно рассказывает о причинах мирового финансового кризиса, расчетливых действиях крупнейших корпораций, распоряжающихся миллиардами долларов, землей и природными ресурсами целых государств.

"Нынешний кризис ни случайным, ни кратковременным не назовешь. Он стал результатом курсов и стратегий, которые начали проводить еще до того, как я стал ЭУ почти 40 лет назад.

С окончания Второй мировой войны мы пытались создать первую в истории мировую империю. Вместо солдат в камуфляже мы рассылали во все уголки земного шара «белых воротничков», вооруженных портфелями и ноутбуками, чтобы на месте прививать новые экономические модели, с помощью которых выкачивать из стран третьего мира бесценные сырьевые ресурсы.

Как правило, наши корпорации определяли «целевую» страну, богатую либо интересующими нас ресурсами, либо стратегически привлекательной недвижимостью. Затем на объект отправляли ЭУ, дабы убедить лидеров «целевой» страны, что им жизненно необходимы огромные кредиты Всемирного банка и подобных финансовых организаций. Лидерам разъясняли: средства перечислят не прямо в их страну, а американским корпорациям, которые создадут на «целевой» территории развитую инфраструктуру — построят электростанции, порты, промзоны.

«Развитая инфраструктура обогатит вас и ваших друзей — местную элиту, которая держит под контролем производства, полностью зависящие от энергетики, экспорта и торговых связей», — твердили ЭУ лидерам, до поры до времени не упоминая того факта, что в первую очередь кредиты обогатят американские компании, разработавшие данные «проекты развития».

Через пару лет ЭУ возвращались в «целевую» страну. «Хм-м! — восклицали они, потирая подбородки с видом художников, критически оценивающих модель. — Похоже, вам не выполнить обязательств по вашим крупным займам!»

«Модель» бросало в дрожь, а «благодетели» снисходительно улыбались: «Не волнуйтесь, мы все уладим! Вам придется лишь поставлять нашей корпорации нефть (или иные полезные ископаемые) по льготной цене, отменить жесткие законы об охране труда и окружающей среды, которые создают нам столько проблем, не облагать пошлиной американские товары, а на свои принять определенные торговые ограничения, приватизировать коммунальные предприятия, школы и прочие государственные учреждения, за бесценок продать их нашим компаниям, выслать военный контингент в Ирак и другие «горячие точки»...»

Подобная тактика развивалась и оттачивалась благодаря ловкости и экономической прозорливости людей, свободно курсирующих между корпорациями и правительством США. Сформировалась даже новая форма правления и политическая система под названием корпоратократия. Ее представителями являются такие как Роберт Макнамара, в разное время занимавший пост президента компании «Форд Мотор» (Ford Motor Company), министра обороны в администрации Джона Ф. Кеннеди и Линдона Джонсона и, наконец, президента Всемирного банка; Джордж Шульц, который был профессором экономики и деканом бизнес-школы при Чикагском университете, министром труда, директором Административно-бюджетного управления президента США, министром финансов при Ричарде Никсоне, госсекретарем при Рональде Рейгане, президентом корпорации «Бехтель», советником Джорджа Буша-младшего и председателем правления Международного консультативного совета «Джей-Пи-Морган Чейз»; и Ричард (Дик) Чейни, который при Джеральде Форде был руководителем аппарата Белого дома, в 1989 году — секретарем партийной фракции меньшинства в палате представителей, министром обороны при Джордже Буше-старшем, председателем совета директоров и генеральным директором компании «Халлибертон» (Halliburton) и вице-президентом при Джордже Буше-младшем.

На высочайшем уровне граница между бизнес-элитой и членами правительства фактически стирается. На передовую посылают ЭУ вроде меня, и нам известно: за нашими спинами таятся настоящие убийцы, наймиты, готовые свергнуть или устранить любого несговорчивого лидера. В тех редких случаях, когда завуалированные действия не приносят результата, как, например, в Ираке или Афганистане, подключаются военные.

После головокружительного успеха нашей тактики за рубежом мы перенесли ее в Штаты. Прежде мы склоняли к уступкам и рискованным действиям лидеров Филиппин, Конго (Заира) и Эквадора, теперь то же самое происходит в Нью-Йорке, Калифорнии и Мичигане. В США чаще всего добиваются отмены законов, которые вынуждают корпорации придерживаться строгих стандартов в области рекламы, охраны труда и защиты окружающей среды, а также нормативных актов, защищающих интересы населения, например о принятии больших личных, корпоративных и государственных долгов, о приватизации коммунальных предприятий, тюрем и других государственных учреждений, об увеличении численности полицейского контингента под видом обеспечения «национальной безопасности», а также об использовании государственных земель в интересах крупных корпораций.

Я сказал «после успеха», но успех сопутствует лишь представителям корпоратократии, этим членам закрытого клуба «серых кардиналов» бизнеса и финансов, которые запросто общаются с сенаторами, конгрессменами и президентами. Простым смертным эта тактика ничего, кроме лишений, не приносит. На наших глазах неуклонно снижается уровень жизни, ухудшается качество образования и медицинского обслуживания, частные семейные магазинчики проигрывают в неравной борьбе с огромными сетями супермаркетов, СМИ оказываются во власти огромных конгломератов. Мы сами пали жертвами экономического спада, который, как нас уверяли, не случится никогда.

«Великая депрессия не повторится!» — словно мантру, повторяли в конце 1960-х, когда я учился в бизнес-школе. Мои преподаватели не сомневались: нас защитят законы, принятые для предотвращения подобных катастроф, — и были абсолютно правы.

За последние тридцать лет США пережили четыре экономических кризиса: первый начался в 1980 и продлился почти два года, второй начался в 1990, длился менее года и сменился самым длинным в истории периодом экономического роста; третий начался в марте 2001 и закончился в ноябре того же года; и нынешний, который восходит к 2006 году, но по-настоящему начался летом 2007.

От первых трех кризисов мы оправились благодаря законам и правилам, которые я усвоил в бизнес-школе. К сожалению, за последние 20 лет те законы и правила постоянно корректировались, «модернизировались» или попросту упразднялись. В итоге страна достигла этапа, на котором наши корпорации стали вести себя, словно неуправляемые подростки.

Молодые люди растут с уверенностью, что должны обогнать своих сверстников, добиться успеха в учебе, спорте, искусстве, отношениях с противоположным полом. Со временем желание добиться успеха сменяется потребностью любой ценой превзойти лучшего. Один из этапов взросления характеризуется отказом соблюдать правила под предлогом того, что они «мешают выделиться и проявить себя».

Подобный этап прошел и капитализм. Чтобы добиться успеха, один производитель одежды или автомобилей считает долгом переманить клиентов у другого. В более крупном масштабе подобная напористость ведет к лидерству на рынке и эксплуатации. Человек веками придерживался мнения, что для развития любой общины, в том числе и страны, необходимо эксплуатировать соседей. Именно на этом постулате строились великие империи — от Древней Греции и Китая до Британской империи и послевоенного неоколониализма. Неутолимое желание одолеть потенциальных соперников — и настоящих, и воображаемых — стремительно истощает ценнейшие ресурсы нашей планеты.

Если бескомпромиссная борьба за первенство — призрак неопытности, то сотрудничество свидетельствует о мудрости и зрелости. Наличие организаторских навыков, приводящих индивидов к сотрудничеству, считается признаком высокоразвитого общественного строя. Мы восторгаемся стадными животными, например, волками, львами, дельфинами, шимпанзе, и скрупулезно их изучаем. Чем организованнее становились наши общины, тем яснее мы видели преимущества сотрудничества и тем охотнее объединялись. Города-государства превратились в страны, а страны стали подписывать пакты, обязуясь защищать и поддерживать друг друга. Примерно так образовались НАТО и Европейский союз.

Возникает вопрос, почему после Второй мировой и появления ООН Всемирный банк и другие организации, предназначенные для развития международного сотрудничества, американское правительство и главы крупных корпораций активно распространяют экономическую модель, основанную на борьбе за лидерство и эксплуатации? Почему соглашения, подписанные Вашингтоном после 1980 года, например, Соглашение о свободной торговле, на деле оказались попыткой не объединить мир, а обойтись с ним по принципу «разделяй и властвуй»?

Ответ кроется в битве экономических титанов, закончившейся поражением Кейнса. Последователи Фридмана насадили радикальную систему, которая привела к тому, что миллионы людей во всем мире страдают от голода, а ухудшающаяся экологическая обстановка и истощение природных ресурсов угрожают сохранению жизни на Земли в привычных для нас формах.

Ведомости написали, что россиянам все сильнее хочется в кризис заниматься предпринимательством. Такой вывод сделали, проанализировав поисковики. С другой стороны, оно и понятно. Если нельзя расчиывать в тяжелые времена на работодателя и на государство, остается рассчитывать только на себя. Спасение утопающих - дело рук самих утопающих.

Молодые россияне все чаще интересуются предпринимательством и создают свое дело при поддержке государства или без нее. Эксперты не обольщаются: бизнес на чужие деньги обычно недолговечен.

На создание собственного бизнеса в разгар кризиса 30-летняя петербуржанка Наталья Довгаль и ее партнеры потратили всего 12 000 руб. За год оборот ее компании «Сити гифтс», специализирующейся на поставках сувенирной продукции и производстве рекламной полиграфии, превысил 5 млн руб. «Я давно хотела создать бизнес. Присматривалась к разным сферам, особенно меня привлекали инвестиции, — рассказывает Довгаль, — но я четыре года проработала на рынке рекламы и подумала, что смогу сама развивать агентство». К решительному шагу Наталью фактически подтолкнул бывший работодатель, принявший решение в кризис закрыть компанию. Подобных Наталье молодых предпринимателей сегодня в России и много, и мало.

Многие хотят

Служба «Поиск@Mail.Ru» зафиксировала рост интереса российских интернет-пользователей к предпринимательству: частота поискового запроса «Как открыть свое дело?» за последний год выросла на 62%.

По данным анализа более 300 000 запросов, наибольшую активность проявляют люди в возрасте 19-25 лет, причем чаще всего вопросами создания бизнеса интересуются девушки (58,77% от общего количества запросов по теме). По подсчетам аналитиков портала, наиболее часто предметом запросов становится открытие своего кафе или ресторана — обзавестись собственным общепитом хочет каждый десятый из рвущихся в бизнесмены. Второе и третье место по популярности удерживают салон красоты, туристическая фирма, магазин по продаже одежды и аптека. Мужчины интересуются вопросами открытия магазина автозапчастей, автомойки или юридической консультации.

За 2009 г. в России насчитывалось 5,606 млн предприятий среднего и малого бизнеса, микропредприятий и индивидуальных предпринимателей, подсчитал Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства (НИСИПП). В докладе «Индекс развития малого предпринимательства» утверждается, что за кризисный год в стране число малых предприятий выросло на 9,3%. Причем треть новых предприятий (135 600) создана благодаря государственным грантам, из которых львиная доля — 127 600 — за счет Минздравсоцразвития, а 8000 — за счет Минэкономразвития.

«Прирост числа предпринимателей вовсе не означает улучшение ситуации в этом секторе экономики», — заметил куратор исследования Александр Шамрай. По его данным, за год инвестиции малых предприятий в основной капитал упали на 26,7% до 346,1 млн руб. Суммарный оборот малых предприятий снизился на 9,7% до 16,873 трлн руб.

По оценке НИСИПП, первое место по уровню развития малого предпринимательства в 2009 г. занял Краснодарский край, обойдя Санкт-Петербург, Москву, Калининградскую область и Ставропольский край.

Не многие могут

В стратегии поддержки занятости 2010 г. Минздравсоцразвития делает ставку на дальнейшее стимулирование предпринимательства. Заместитель министра Максим Топилин в начале года потребовал от регионов вместо направления людей на временные работы чаще помогать им открыть свое дело, выплачивая в качестве начального капитала 58 800 руб. на человека и столько же каждому, привлеченному в бизнес. В прошлом году этим воспользовались 127 600 безработных, в нынешнем предполагается поддержать 174 400 начинающих предпринимателей.

Руководитель Федерального агентства по труду и занятости Юрий Герций также выделяет программу поддержки предпринимательства. По его данным, кроме нашумевшей истории об открытии безработным на государственные средства кролиководческой фермы было много других, не менее любопытных бизнес-планов, профинансированных из госбюджетов. В частности, один селянин обзавелся кузницей, трудоустроив там еще двух безработных, другой открыл похоронное бюро, третья — брачное агентство. В числе необычных бизнес-проектов — фирма по осеменению крупного рогатого скота.

Свою лепту в поддержку предпринимательства решило внести Федеральное агентство по делам молодежи при поддержке компании «Эрнст энд Янг» — они проводят конкурс «Молодой предприниматель России — 2010». Заявки на конкурс представили более 700 человек из более чем 45 регионов России. Средний возраст конкурсантов — 25 лет, но есть и совсем юные участники: самому молодому — 17. Наиболее активными регионами с точки зрения количества поданных заявок стали Краснодарский край, Челябинская область и Ульяновск. Гранты и прочие денежные поощрения не предусмотрены, но все финалисты будут приглашены на Международный экономический форум в Санкт-Петербурге. Организаторы считают, что возможность заявить о себе на таком мероприятии, наладить контакты с потенциальными инвесторами и партнерами ценнее, чем любые гранты.

По мнению Шамрая, большинство малых предприятий, образованных на федеральные гранты, могут оказаться слабыми и нежизнеспособными, поскольку основавшие их бизнесмены не рискуют собственными деньгами. В 2010 г. он прогнозирует снижение прироста числа предприятий, но увеличение (на 20-25%) их общего оборота в сравнении с 2009 г. Но ожидать восстановления показателей 2008 г., на его взгляд, не стоит.